Jahresfinanzbericht

Gem. § 124 Abs. 1 Börsengesetz

der

Wolford AG

Bregenz

Zum Stichtag 31.12.2020

Für das Geschäftsjahr 2020

Inhaltsverzeichnis

Wolford Gruppe

• Konzernlagebericht 2020          4

• Konzernabschluss 2020          24

• Erklärung des Vorstandes           82

• Bestätigungsvermerk          83

Wolford AG

• Jahresabschluss der Wolford AG 2020          92

• Lagebericht der Wolford AG 2020          111

• Erklärung des Vorstandes          122

• Bestätigungsvermerk               124

Wolford Gruppe

Lagebericht

Konzerninformation

Wolford in Kürze

Das 1950 im österreichischen Bregenz gegründete Unternehmen Wolford entwickelt, produziert und vertreibt luxuriöse Legwear und Bodywear. Es entwickelt und produziert unter Einhaltung höchster Umweltstandards (Partner des bluesign® systems) ausschließlich in Europa, an zwei eigenen Standorten in Österreich und Slowenien. Mit ihren 240 Monobrand-POS (Points of Sale) und über 3 000 Handelspartnern ist die Marke weltweit in 45 Ländern vertreten. Insgesamt beschäftigt die Wolford Gruppe 1 169 Mitarbeiter (FTE), davon 478 Mitarbeiter (FTE) im Headquarter in Bregenz.

Produkte mit hohem Qualitätsanspruch

Mit der Kernproduktgruppe Legwear, an der alle anderen Produktgruppen ausgerichtet sind, erzielt Wolford etwa 41 % des Umsatzes. Die zweitstärkste Produktgruppe ist die Ready-to-wear mit körpernahen Produkten wie Bodys und Shirts (Bodywear) sowie Kleidern und Pullovern. Die Produktgruppen Legwear und Bodywear basieren auf einer speziellen, von Wolford entwickelten und laufend verfeinerten Rundstricktechnologie - Grundlage für den bekannten Tragekomfort und die Qualität der Wolford Produkte. Beide Produktgruppen werden komplettiert durch ein Angebot dekorativer und teilweise körperformender Wäsche. Ergänzt werden die Kollektionen durch eine kleine Auswahl an Accessoires wie Tücher und Gürtel, die im niedrigen einstelligen Millionen-Euro-Bereich zum Umsatz beitragen. 

Bei den Produkten unterscheidet Wolford zwischen modischen Trend-Produkten und der sogenannten Essential-Kollektion, die alle zeitlosen „Klassiker" des Unternehmens umfasst, etwa die seit 1988 produzierte Strumpfhose Satin Touch. 

Insgesamt bringt Wolford pro Kalenderjahr zwei Trend-Kollektionen auf den Markt. Eine deckt den Zeitraum Frühjahr/Sommer ab, die andere Herbst und Winter. Je nach Kollektion gibt es vier bis fünf Lieferintervalle mit neuen Produkten, die für neue Impulse auf der Verkaufsfläche sorgen sollen - flankiert durch entsprechende Kommunikationsmaßnahmen. 

Das Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell der Wolford Gruppe beruht auf der Abdeckung eines Großteils der Wertschöpfungskette - von Design und Entwicklung über Teile der Produktion bis zu weltweiter Omni-Channel-Distribution inklusive eigener Boutiquen. Das macht das Unternehmen in hohem Maße autark und ermöglicht schnelles Reagieren, beispielsweise auf aktuelle Modetrends. In Teilbereichen von Wäsche und Ready-to-wear wird Wolford von externen Partnern und ausgewählten Lieferanten unterstützt. Dabei werden die Aufgaben rund um die Produktentwicklung in der Zentrale in Bregenz gebündelt.

Bei der Entwicklung einer neuen Kollektion arbeiten das Produktmanagement, das Designteam und die Produktentwicklung Hand in Hand. Das Produktmanagement analysiert Trends und welche Produkte am Markt gefragt sein werden - diese Erkenntnisse bilden die Arbeitsgrundlage für das Designteam. Aus der engen Zusammenarbeit zwischen Design und Produktentwicklung wiederum resultieren immer wieder neue Produkte, oft auf der Basis neuer Fertigungsmethoden wie dem 3D-Druck oder der inzwischen patentierten Klebetechnologie. Die weltweit erste geklebte Strumpfhose „Pure Tights" ist ein Ergebnis dieses Zusammenspiels.

Im Produkt- und Warenmanagement geht es nicht zuletzt auch um die Bedarfsplanung der Retailflächen der eigenen Boutiquen und der von Wholesale-Kunden - hier wird festgelegt, welche Artikel in welchen Größen und Farben für welche Retailflächen produziert werden müssen. Auch der Warenfluss vom Lager auf die Fläche wird hier gesteuert. 

In der Beschaffung dreht sich alles um die Materialien. Das Rohmaterial, vor allem Garne, sowie Vorprodukte oder zugekaufte Produkte für die Lingerie und die Ready-to-wear oder die Care Mask werden von langjährigen Partnern bezogen, die denselben Qualitäts- und Innovationsanspruch an ihre Produkte haben wie Wolford. Teilweise kommen die Garne auch aus Japan, einem Land, das für seine innovativen Materialien bekannt ist. Alle Rohmaterialien werden in der Bregenzer Zentrale gelagert und dort für die Produktion und Konfektion vorbereitet.

Die fertigen Produkte werden in drei Warenhäusern gelagert: im Zentrallager in Bregenz, das auch das Online-Business in Europa versorgt, sowie in zwei weiteren Lagern in den USA und China. Das Lager in den USA versorgt den amerikanischen Markt, das Lager in China den asiatischen Raum.

Weltweiter Vertrieb 

Die Produkte von Wolford werden aktuell in rund 45 Ländern weltweit vertrieben - über ein Netz von eigenen Standorten (Retail), d. h. direkt an den Endkunden, sowie über Handelspartner (Wholesale). Mit seinem internationalen Netzwerk von Boutiquen erzielte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2019/20 den größten Umsatzanteil (37 %). Ende April 2020 standen von den 162 Wolford Boutiquen 103 unter eigener Führung, 59 wurden von Partnern geführt. Insgesamt kontrolliert die Wolford Gruppe rund 70 % der Distribution selbst. Neben dem stationären Handel gewinnt das Onlinegeschäft (Online-Business) immer mehr an Bedeutung - im Geschäftsjahr 2019/20 machte es 28 % des Umsatzes aus. 

Distributionskanäle

Europa als wichtigster Markt

Der europäische Markt stellt mit einem Anteil von rund 77 % die wichtigste Absatzregion der Wolford Gruppe dar. Hier tragen insbesondere Deutschland (15 %), Österreich (8 %) und Frankreich (8 %) einen Großteil des Umsatzes bei. Wichtigster Einzelmarkt ist Nordamerika mit einem Umsatzanteil von 15 %. Durch den Einstieg des neuen Hauptaktionärs Fosun wird der Zugang zum asiatischen Markt erleichtert; hier wird Wolford die Marktpräsenz deutlich ausbauen. Seit Februar 2019 hat Wolford mit Fosun Fashion Brand Management (FFBM) einen neuen Partner für den asiatischen Markt. Mittelfristig soll der hier erzielte Umsatzanteil dem der bisherigen Kernmärkte USA und Deutschland entsprechen und zwischen 10 % und 20 % liegen.

Anmerkung zur Datenbasis: tatsächliche geografische Zuordnung im Vergleich zur Segmentberichterstattung 
(Konzernabschluss), die nach lokalen Einheiten berichtet.

Zentrale Steuerung 

Die Wolford Gruppe wird von der Wolford AG mit Sitz in Bregenz (Österreich) geleitet. Mit den beiden Organen Vorstand und Aufsichtsrat verfügt Wolford über eine Leitungs- und Überwachungsstruktur nach dualistischem System. Der Vorstand führt das Unternehmen von der Konzernzentrale in Bregenz aus. Er ist für Strategie und Konzernsteuerung verantwortlich, während der Aufsichtsrat dem Vorstand beratend zur Seite steht und dessen Geschäftsführung überwacht.

Zentrales Unternehmensziel ist ein profitables Wachstum und die Steigerung des Free Cashflows - das unternehmensinterne Steuerungssystem unterstützt das Management bei der Ausrichtung der Unternehmensprozesse auf dieses Ziel.

Wesentlicher Ansatzpunkt dafür ist die Steigerung von Umsatz und betrieblichem Ergebnis (EBIT). Dementsprechend sind die zentralen Steuerungsgrößen der Umsatz (absolut und „like for like", d. h. unabhängig von neu hinzugekommenen oder geschlossenen Verkaufsflächen) und der Free Cashflow (Nettocashflow aus laufender Geschäftstätigkeit plus Cashflow aus Investitionstätigkeit). Weitere wesentliche Steuerungsgrößen sind das Working Capital und die Nettoverschuldung des Konzerns.

Das Management der Vorräte sowie der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen obliegt dem Supply-Chain-Management. Dieses ist auch für die kontinuierliche Umsetzung von Maßnahmen zur Reduktion von Rohmaterialbeständen bzw. Umlaufbeständen zuständig. Beim Forderungsmanagement gibt es eine enge Abstimmung zwischen der Finanzabteilung, die den Prozess leitet, und den jeweils zuständigen Vertriebsmitarbeitern. Klare Zielvorgaben für die Forderungslaufzeit (DSO, days sales outstanding) unterstützen bei der Priorisierung von Außenständen und ihrer systematischen Reduktion. Im Rahmen monatlicher Business-
Performance-Reviews überprüft das Management die Umsetzung der Zielvorgaben hinsichtlich aller zentralen Steuerungsgrößen und die entsprechenden Maßnahmenpläne zur Zielerreichung.

Wirtschaftliches Umfeld 

Im Kalenderjahr 2020 - der Zeitraum Mai bis Dezember entspricht dem Rumpfgeschäftsjahr von Wolford - lag der Rückgang des weltweiten Bruttoinlandsprodukts bei etwa -5 % und markiert damit einen deutlicheren Rückgang als zur Wirtschaftskrise 2008. Der Ausbruch des Coronavirus (SARS‑CoV‑2) sowie anhaltende Verschärfung der weltweiten handelspolitischen Lage beeinträch-tigte das Vertrauen und damit auch die Investitionsbereitschaft von Unternehmen und Investoren. 

Die Eurozone, in der Wolford rund 75 % seiner Umsätze erzielt, wurde vom Rückgang des BIP mit -6,8 % überdurchschnittlich stark getroffen, während im Vorjahr noch ein Wachstum von 1,3 % zu verzeichnen gewesen war. In einzelnen Kernmärkten war der Rückgang deutlich stärker. Während in Deutschland, dem zweitgrößten Markt von Wolford, das BIP im Jahr 2020 nur um -5 % sank, waren in Österreich -7,4% und Frankreich -8,3 % zu verzeichnen. In Italien sank das BIP um -8,8%, während es in Spanien sogar um -11 %zurückging. 

In den USA sank das BIP um -4,6 % nach einem Wachstum von 2,3 % im Vorjahr. In den USA waren die Geschäfte lediglich zu Beginn 2020 aufgrund Covid-19 geschlossen, weshalb der Handel während weiten Teilen des Jahres geöffnet blieb und der Rückgang des Wirtschaftswachs-tums somit geringer ausfiel als in den meisten europäischen Ländern.

In China sank das Wirtschaftswachstum auf 2,3 %, im Vergleich zu 6,6% im Vorjahr. Auch hier war der Handel lediglich von einem harten Lockdown zu Beginn des Jahres betroffen und die Bekämpfung gegen Covid-19 zeigte schneller Erfolge als anderswo.

Anfang 2020 haben der weltweite Ausbruch des Coronavirus (SARS-CoV-2) und die getroffe-nen Maßnahmen zu seiner Eindämmung die globale Wirtschaft in eine regelrechte Schockstarre versetzt. Die weitreichenden Lockdown-Maßnahmen haben weltweit zu Schließungen eines Großteils der Einzelhandelsfilialen geführt, was sich beispielsweise im Mai 2020 in starken Umsatzeinbrüchen widerspiegelt. Zur Mitte des Jahres und mit vermehrten Öffnungen im Handel stieg der Umsatz des Einzelhandels jedoch wieder auf das Niveau vor der Krise. Diese Erholung wurde in der zweiten Jahreshälfte von den neuerlich ergriffenen Maßnahmen gegen die Ausbreitung der Pandemie (Lockdowns) wieder zunichte gemacht. Wolford war  von Lockdown-Maßnahmen wieder direkt betroffen, was sich abermals in deutlichen Umsatzverlusten darstellte Mit der fortschreitenden Impfung gegen das Coronavirus und der damit einhergehenden Normalisierung des alltäglichen Lebens besteht Aussicht auf Besserung der Umsätze im Einzelhandel.

Quellen: OECD, WKO, BMWi, Frankfurter Allgemeine Zeitung, Handelsblatt, Textil, Textilwirtschaft-Testclub

Ergebnis- und Bilanzanalyse

In der 33. ordentlichen Hauptversammlung vom 30. September 2020 wurde der Beschluss gefasst, den Bilanzstichtag, beginnend mit dem aktuellen Geschäftsjahr auf den 31. Dezember zu verlegen. Beim aktuellen Geschäftsjahr handelt es sich daher um ein Rumpfgeschäftsjahr, das mit dem 31. Dezember 2020 endet. Entsprechend wird in den nachfolgenden Texten die Bezeichnung Rumpfgeschäftsjahr verwendet. In den Analysen der Ertragslage muss beachtet werden, dass in der Gewinn- und Verlustrechnung des Rumpfgeschäftsjahrs nur 8 Monate enthalten sind, während die Vergleichsperiode 12 Monate umfasst.

Ertragslage

Die Wolford Gruppe erzielte im Rumpfgeschäftsjahr 2020 einen Umsatz von 68,04 Mio. €. Er lag damit um 42,75 % unter dem Vorjahreswert (118,54 Mio. €). Betrachtet auf den gleichen Vergleichszeitraum des Vorjahres (Monate von Mai bis Dezember 2019) ergibt sich ein Umsatzrückgang von 22,75 Mio. € (25,1%).

Der weltweite Ausbruch des Coronavirus sowie die damit verbundenen Schließungen der Handelsfilialen, die bereits das Ende des Geschäftsjahres 2019/20 beeinflussten, führten auch im Rumpfgeschäftsjahr 2020 zu erheblichen Beeinträchtigungen der Ertragslage. Wolford leidet wie der stationäre Modeeinzelhandel weltweit unter dem anhaltenden Phänomen sinkender Kundenfrequenzen, nicht zuletzt auch infolge des boomenden Onlinehandels. 

Entsprechend ergaben sich - auch bereinigt um den Effekt aus unterschiedlichen Betrachtungsperioden - Rückgänge über nahezu alle Vertriebswege. Eine Ausnahme dazu stellt der Online-Handel dar, der Teile der rückläufigen Umsätze aufgrund der Storeschließungen kompensieren konnte und in dem der Umsatz folglich in den acht Monaten des Rumpfgeschäftsjahrs auf 20,25 Mio. € gesteigert werden konnte (gesamtes Geschäftsjahr 2019/20: 15,41 Mio. €). 

Im Hinblick auf die regionale Umsatzentwicklung zeigten sich ebenfalls deutliche Umsatzeinbußen über alle Hauptmärkte, wobei die größten Rückgänge in den Segmenten Nordamerika, übriges Europa und Deutschland zu verzeichnen waren. 

Mit einem Anteil von 42 % entfiel im Rumpfgeschäftsjahr 2020 weiterhin der größte Anteil des Konzernumsatzes auf die Produktgruppe Legwear. Der Umsatzanteil der Produktgruppe Ready-to-wear blieb mit 30 % auf dem Niveau des Vorjahres. Sie ist die zweitgrößte Produktgruppe von Wolford und musste mit einem Rückgang von 30,3 % ebenfalls deutliche Umsatzeinbußen hinnehmen. Die Produktgruppe Lingerie, die 14 % des Konzernumsatzes erwirtschaftete, verzeichnete Umsatzeinbußen in Höhe von 32,1 %. Im Bereich Handelsware (1 % Umsatzanteil) lagen die Umsätze um 33,1 % unter dem Niveau des Vorjahres, im Bereich Accessories (14 % Umsatzanteil) stiegen die Umsätze, bedingt durch die Aufnahme von MNS-Masken ins Sortiment um 1107,1 %. 

Während der Materialaufwand im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (Materialtangente) im Geschäftsjahr einen Anstieg zeigt, der insbesondere auch durch eine Anpassung in der Wertberichtigungslogik getrieben ist, konnte die Personaltangente trotz rückläufiger Umsatzerlöse verringert werden. Ausschlaggebend dafür ist neben einem Rückgang der durchschnittlichen Mitarbeiteranzahl auf Vollzeitbasis um 74 auf 1.169 die Inanspruchnahme von Kurzarbeitsförderungen, die saldiert im Personalaufwand erfasst wurden. 

Bedingt durch den rückläufigen Umsatz sowie zusätzliche Effekte aus der Dotierung einer Restrukturierungsrückstellung zeigt sich ein deutlicher Anstieg des sonstigen betrieblichen Aufwands im Verhältnis zu den Umsatzerlösen. Demgegenüber trugen geringere Abschreibungen (inklusive Wertminderungen und Wertaufholungen) zu einer Ergebnisverbesserung bei (Rückgang von 24,70 Mio. € im Vorjahr auf 15,86 Mio. € im Rumpfgeschäftsjahr). 

Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer erfolgt der Impairment-Test ebefnalls mindestens jährlich. Bei der Bestimmung möglicher Wertminderungen wird der erzielbare Betrag jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit (Cash-Generating Unit = CGU) dem Buchwert zum Abschlussstichtag gegenübergestellt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Liegt der erzielba-re Betrag unter dem für diese zahlungsmittelgenerierende Einheit angesetzten Buchwert, ist der Buchwert des Vermögenswerts auf den erzielbaren Betrag zu verringern. Schätzungen des Mana-gements zur Bestimmung des erzielbaren Betrags bestehen vornehmlich in der Bestimmung der voraussichtlichen Cashflows, der Abzinsungsfaktoren, der Wachstumsraten sowie der voraussichtli-chen Änderungen der erwarteten Verkaufspreise und damit zusammenhängenden direkten Kosten. 

Die Wolford AG hat an jedem Abschlussstichtag einzuschätzen, ob irgendein Anhaltspunkt („trigger event") dafür vorliegt, dass ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Wenn ein solcher Anhaltspunkt vorliegt, hat das Unternehmen den erzielbaren Betrag des Vermögenswertes zu schätzen. Für die Wolford AG werden folgende „trigger events" definiert: erhebliche Verschlechterung der Nettocashflows aus der Nutzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Nichterreichen budgetierter Nettocashflows. Basis für die Impairment-Tests der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte ist die Unternehmensplanung mit einem Planungszeitraum von 2021 bis 2022 entsprechend der Planungsrechnung aus dem aktuellsten, dem Aufsichtsrat präsentierten Budget und der darüber hinausgehenden Anpassungen der Fortbestehensprognose. Im ersten Planjahr 2021 wurden Covid-19 bedingte Rückgänge in den Umsätzen in die Planung aufgenommen. Es  wird davon ausgegangen, dass es in der zweiten Jahreshälfte 2021 zu einer Normalisierung der Situation kommt und im Folgejahr die Covid-19 bedingten Umsatzrückgänge wieder aufgeholt werden können. Das führt zu einer Umsatzsteigerung vom Planjahr 2021 auf das Planjahr 2022 von 18% bis 28%. In der weiteren Planung wurde ein Umsatzwachstum von 1% für alle Regionen berücksichtigt. Der Wareneinsatz steigt analog zu den Umsatzerlösen. Die Personalkosten und Betriebsausgaben werden mit einer jährlichen Wachstumsrate von 1 % berücksichtigt und stehen nicht im direkten Zusammenhang mit der Entwicklung der Umsatzerlöse, da der Umfang des jeweiligen Geschäftsbetriebes unverändert bleibt. Zusätzlich wurden die im Rahmen des Restrukturierungsprogramms verabschiedeten kostenseitigen Einsparungsmaßnahmen entsprechend berücksichtigt. Ersatz- und Erhaltungsinvestitionen wurden gemäß der Boutiquengröße (Clustering nach m2) basierend auf historischen Erfahrungswerten in der Berechnung inkludiert. Von der Berücksichtigung von Erweiterungsinvestitionen oder kompletten Shop-Refurbishments wurde gemäß der aktuellen Budgetplanung abgesehen. Für die Ermittlung der Planungsrechnungen wurden Prognosen getroffen, die auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen, Berateranalysen und der besten vom Management vorgenommenen Einschätzung über zukünftige Entwicklungen sowie auf Marktannahmen basieren. Die für Impairment-Tests verwendeten Abzinsungsfaktoren (WACC nach Steuern) von 5,2 % - 8,4 % (30. April 2020: 5,3% - 8,3 %) leiten sich aus regionalen Zinssätzen ab, wobei der risikolose Basiszinssatz laufzeitenkongruent zu der durchschnittlichen Rest-Öffnungsdauer der Boutiquen im jeweiligen Land, Länderrisikoprämien, der Bonitätsaufschlag auf Basis eines 30-jährigen Consumer-Discretionary-Bonds mit BBB-Rating sowie unterschiedliche Steuersätze berücksichtigt werden. Die Rest-Öffnungszeit der Boutiquenstandorte werden auf Einzel­Boutique-Ebene evaluiert, wobei Mietvertragsrestlaufzeit, mögliche Kündigungsoptionen, erwartete Performance und wirtschaftliche und strategische Überlegungen bei der Evaluierung der Rest-Öffnungszeit berücksichtigt wurden . Einen Sensitivitätsanalyse in den maßgeblichen Regionen hat ergeben, dass im Falle eines 5 %igen Umsatzrückgangs im Vergleich zu den  geplanten Werten der zusätzliche Wertminderungsaufwand rd. -0,7 Mio. €.

Ein wesentlicher Ergebnistreiber im Geschäftsjahr war die Veräußerung der Betriebsliegenschaft in Bregenz, die einen Ergebnisbeitrag in Höhe von 40,99 Mio. € im Geschäftsjahr leistete und dementsprechend ausschlaggebend für das deutlich positive EBITDA bzw. EBIT im Geschäftsjahr war. 

Die Rückzahlung der Finanzverbindlichkeiten mit den Mitteln, die aus der Veräußerung der Liegenschaft lukriert werden konnten, führte zu einer deutlichen Verbesserung des Finanzergebnisses, das sich um 3,72 Mio. € auf - 2,61 Mio. € verbessern konnte. 

Der Ertragsteueraufwand ist durch den Verbrauch aktiver latenter Steuern in Folge der Verwendung von Verlustvorträgen aufgrund des positiven Ergebnisses aus dem Liegenschaftsverkauf beeinflusst und steigt entsprechend um 12,16 Mio. € auf -4,56 Mio. € im Rumpfgeschäftsjahr. 

In der Summe verbesserte sich das Ergebnis nach Steuern von -27,42 Mio. € auf +12,77 Mio. €. Das Ergebnis je Aktie beträgt 1,93 € nach -4,14 € im Vorjahr.

Vermögens- und Finanzlage

Die Bilanzsumme des Wolford Konzerns lag zum Stichtag 31. Dezember 2020 mit 138,90 Mio. € unter dem Niveau des Vorjahres (161,69 Mio. €). Der Rückgang ist auf die Veräußerung der Betriebsliegenschaft und die anschließende Rückführung der Finanzverbindlichkeiten im Rumpfgeschäftsjahr zurückzuführen. 

Die langfristigen Vermögenswerte betrugen zum Bilanzstichtag 70,25 Mio. €, dies entspricht einem Anteil am Gesamtvermögen von 52% (Vorjahr: 55 %). Die veräußerte Betriebsliegenschaft war bereits im vergangenen Geschäftsjahr als zur Veräußerung gehalten klassifiziert, so dass sich durch die Transaktion kein wesentlicher Rückgang der langfristigen Vermögenswerte zeigt. Bedingt durch das nach wie vor schwierige wirtschaftliche Umfeld wurden die Investitionen im Geschäftsjahr auf dem betriebsnotwendigen Niveau belassen und verringerten sich damit von 1,7 Mio. € im Vorjahr auf 0,8 Mio. € im Rumpfgeschäftsjahr (ohne Nutzungsrechte nach IFRS 16). 

Der Anteil der kurzfristigen Vermögenswerte am Gesamtvermögen lag zum 31. Dezember 2020 bei 48 % (Vorjahr: 45 %). Der Abgang der als zur Veräußerung gehalten klassifizierten Liegenschaft wurde durch einen Anstieg des Zahlungsmittelbestands um 9,61 Mio. € auf 14,13 Mio. € sowie durch gestiegene Forderungen kompensiert. Die Erhöhung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 3,38 Mio. € auf 8,81 Mio. € ist dabei insbesondere auf die Verlegung des Bilanzstichtags und die Saisonalität der Umsätze zurückzuführen.  Der Anstieg der sonstigen Forderungen ist im Wesentlichen durch die Abgrenzung von Fixkostenzuschüssen in Höhe von 3,70 Mio. € getrieben.

Zum Stichtag 31. Dezember 2020 betrug das Konzerneigenkapital der Wolford Gruppe 28,54 Mio. € und lag damit bedingt durch das positive Ergebnis im Rumpfgeschäftsjahr über dem Vergleichswert des letzten Konzernabschlusses (15,02 Mio. €). Aufgrund der Reduktion der Bilanzsumme in Folge der Liegenschaftsveräußerung und Rückzahlung der Finanzverbindlichkeiten konnte die Eigenkapitalquote auf 21 % (Vorjahr: 9 %) verbessert werden. 

* Vorräte + Forderungen a. L. L. + sonstige Forderungen und Vermögenswerte - Verbindlichkeiten a. L. L. - sonstige Verbindlichkeiten (inkl. kurzfristige Leasingverbindlichkeiten) 

In Folge der Rückzahlung der Finanzverbindlichkeiten unter Verwendung der Rückflüsse aus dem Verkauf der Betriebsliegenschaft ergibt sich eine deutlich verbesserte Eigenkapitalquote und Nettoverschuldung, so dass per 31. Dezember 2020 der Wert für die Nettoverschuldung (ohne Berücksichtigung der Leasingverbindlichkeiten) positiv ist. 

Cashflow

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (operativer Cashflow) lag mit -17,98 Mio. € deutlich unter dem Niveau des Vorjahres (+5,53 Mio. €), wobei der signifikante Rückgang insbesondere auf Covid-19 bedingte Umsatzrückgänge zurückzuführen ist. 

Bedingt durch den Erlös aus dem Liegenschaftsverkauf belief sich der Cashflow aus Investitionstätigkeit in der Berichtsperiode auf 71,23 Mio. € und lag damit um 72,94 Mio. € über dem Vorjahreswert. 

Demgegenüber steht der Rückgang des Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit um 31,76 Mio. € auf -43,55 Mio. € bedingt durch die Rückzahlung der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie des Gesellschafterdarlehens. 

Entwicklung der Geschäftsbereiche

Den Anforderungen des IFRS 8 (Management-Approach) folgend, berichtet die Wolford AG nach folgenden Segmenten:

• Österreich

• Deutschland

• Übriges Europa

• Nordamerika

• Asien 

Österreich

Die Außenumsätze des Segments Österreich (Umsatzerlöse abzüglich der Konzerninnenumsätze) verringerten sich im Berichtszeitraum (Rumpfgeschäftsjahr) von 29,41 Mio. € auf 21,29 Mio. €. Zusammengefasst werden im Segment Österreich die Produktions- und Vertriebsaktivitäten in Österreich und die Vertriebsaktivitäten für alle Länder, in denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften hat. Das Segment trägt 31 % (Vorjahr: 25 %) zum Konzernumsatz bei. Das operative Ergebnis (EBIT) hat sich von 24,12 Mio. € im Vorjahr um 52,10 Mio. € auf 27,98 Mio. € verbessert. Hauptausschlaggebend dafür ist der Sondereffekt aus der Veräußerung der Liegenschaft (Abgangsgewinn in Höhe von 40,86 Mio. €). 

Deutschland

Die Außenumsätze des Segments Deutschland reduzierten sich im abgelaufenen Geschäftsjahr von 14,31 Mio. € auf 6,93 Mio. €. Das Segment trägt 10 % (Vorjahr: 12 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT erreichte 0,03 Mio. € nach 0,34 Mio. € im Vorjahr. Der Rückgang beim EBIT ist auf die negative Umsatzentwicklung zurückzuführen, die nur in Teilen durch geringere Abschreibungen abgefedert werden konnte.

Übriges Europa

Die Außenumsätze der Gesellschaften im Segment Übriges Europa reduzierten sich ebenfalls deutlich von 46,39 Mio. € auf 26,24 Mio. €. Im Segment Übriges Europa sind die europäischen Vertriebsgesellschaften außerhalb Österreichs und Deutschlands sowie die Produktionsgesellschaft in Slowenien zusammengefasst. Das Segment trägt mit 39 % (Vorjahr: 39 %) den größten Anteil zum Konzernumsatz bei. Trotz des rückläufigen Umsatzes hat sich das EBIT mit 1,00 Mio. € deutlich gegenüber dem Vorjahr (-0,68 Mio. €) verbessert. Ausschlaggebend dafür waren insbesondere geringere Abschreibungen. 

Nordamerika 

Die Außenumsätze der Konzerngesellschaften im Segment Nordamerika verringerten sich von 24,22 Mio. € auf 10,30 Mio. €. Im Segment Nordamerika sind die Vertriebsgesellschaften in den USA und Kanada enthalten. Die Gesellschaften in diesem Segment tragen mit 15 % einen deutlich geringeren Anteil als im Vorjahr (21 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT sank infolge der Umsatzeinbrüche auf -4,73 Mio. € nach -0,89 Mio. € im Vorjahr. 

Asien 

Die Außenumsätze der Gesellschaften im Segment Asien lagen mit 3,23 Mio. € ebenfalls unter dem Niveau des Vorjahres (4,21 Mio. €). Im Segment Asien sind die Vertriebsgesellschaften in Hongkong und China enthalten. Das Segment trägt5 % (Vorjahr: 4 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT liegt mit -1,51 Mio. € über dem Niveau des Vorjahres (2,86 Mio. €). 

Ausblick und Ziele

Nach wie vor stellt der Ausbruch des neuartigen Coronavirus die Weltwirtschaft vor große Herausforderungen. Die negativen Auswirkungen der wochenlangen Lockdowns auf die Industrie und den Dienstleistungssektor spiegelten sich in den sinkenden Umsätzen Volkswirtschaften wider. Jedoch sind bereits weitreichende konjunkturelle Erholungen zu erkennen. So rechnet die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) für das Jahr 2021 mit einem Anstieg des weltweiten BIP.

Für den Bereich Luxusgüter rechnet die Strategieberatung Bain & Company in einer Prognose von Anfang Dezember mit einer Erholung frühestens im Jahr 2022. Für die Modebranche weltweit erwartet die Strategieberatung McKinsey & Company laut einer gemeinsamen Studie mit dem Branchennetzwerk „The Business of Fashion" ebenfalls eine langsame Erholung. Im einem optimistischen Szenario ist hier lediglich mit einem Rückgang von 0 bis 5 % im Jahr 2021 im Vergleich zu 2019 zu rechnen. In einem zweiten Szenario würde der Rückgang des Umsatzwachstums für 2021 10 bis 15 % betragen.

Durch die Coronakrise beschleunigt sich der seit Langem offensichtliche Strukturwandel in der Modebranche nochmals deutlich. Der stationäre Einzelhandel und auch der Modeeinzelhandel müssen darauf neue strategische Antworten finden. Wolford geht hier mit dem Remote Selling bereits erste Schritte in eine digitalere Zukunft.

Wolford ist von den Auswirkungen der Corona-Krise und den dadurch noch verschärften Strukturproblemen im Einzelhandel ebenso betroffen wie andere Modehersteller mit eigenem Retail-Geschäft. Im Zuge der Lockdown-Maßnahmen zur Eindämmung des Corona-Viruses sanken die Umsatzerlöse des Unternehmens allein in den Monaten März und April (den letzten beiden Monaten des abgelaufenen Geschäftsjahres) um 52 % (März) bzw. 73 % (April). 

Auch im Mai des Rumpfgeschäftsjahres waren die Auswirkungen mit einem Rückgang von 50 % noch deutlich zu spüren, zumal die Boutiquen von Land zu Land unterschiedlichen Terminen wiedereröffnet wurden. So konnten die Boutiquen in Österreich, Deutschland und Skandinavien bereits ab Mitte April in den Folgewochen sukzessive wieder ihren Normalbetrieb aufnehmen, wohingegen die Boutiquen in Frankreich, Italien, Spanien und Nordamerika erst ab Ende Mai und teilweise erst ab Ende Juni wiedereröffnen konnten.

Die positiven Effekte aus den bisherigen Restrukturierungsmaßnahmen zur Kostenreduktion (PITBOLI) und Umsatzstabilisierung (Nordstern) werden durch die absehbar anhaltende Wirtschaftskrise infolge von Covid-19 aktuell noch überkompensiert. Vor diesem Hintergrund hatte Wolford bereits im vorangegangenen Geschäftsjahr die mittelfristige Umsatzprognose an die Marktgegebenheiten angepasst und die eingeleiteten Restrukturierungsbemühungen intensiviert. Um die Covid-19-bedingten Umsatzauswirkungen und damit einhergehenden Ergebniseffekte abzumildern, macht die Gesellschaft vom der Inanspruchnahme von Unterstützungsmaßnahmen wie Kurzarbeit, Miet- und Steuerstundungen sowie weiteren staatlichen Zuwendungen Gebrauch. Die langfristige Zukunftsfähigkeit von Wolford wird mittels einer grundlegenden Neuorganisation des gesamten Unternehmens gesichert, die alle Bereiche und die gesamte Wertschöpfungskette umfasst. Zur Umsatzausweitung wurde ein detailliertes Maßnahmenpaket ausgearbeitet, dass einerseits kurz-, und mittelfristige Maßnahmen aber auch nachhaltig wirksame Maßnahmen zur Steigerung des Umsatzes umfasst. So wurde bereits im abgelaufenen Geschäftsjahr ein Zweit Label mit großem Erfolg eingeführt, die Steigerung der Wholesale- und Online- Umsätze steht auch weiterhin im Fokus. Für die neuen Trend Kollektionen bekommt Wolford eine deutlich positivere Resonanz bei den Kunden, was sich in der zukünftigen Umsatzentwicklung ebenso positiv bemerkbar machen sollte. 

Im laufenden Geschäftsjahr wird das Managements den eingeschlagenen Weg weiter konsequent fortsetzen. Die Umsetzung der bereits definierten und deutlichen Erfolg zeigenden Maßnahmen zur Neustrukturierungen sowie gezielte Maßnahmen zur Umsatzausweitung, etwa der weitere Ausbau des Online-Geschäfts, werden dabei im Fokus stehen.

Trotz der Corona-Krise, deren Auswirkung auf die Umsatzerlöse voraussichtlich auch in der zweiten Jahreshälfte des Kalenderjahres 2021 spürbar sein wird, plant das Management für das Kalenderjahres 2021 eine Rückkehr in die Gewinnzone auf operativer Ebene. Es wird mit einem positiven operativen Ergebnis (EBIT) für das Gesamtjahr gerechnet, welches in den folgenden Geschäftsjahren nachhaltig stabilisiert werden soll. Mit der konsequenten Umsetzung des Umsatzsteigerungsprogrammes Nordstern und des Restrukturierungsprogrammes PITBOLI sind die Weichen für profitables Wachstum und einer damit einhergehenden Wertsteigerung für die Aktionäre gestellt.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Im Februar 2021 wurde ein Vertrag über den Verkauf einer weiteren Betriebsliegenschaft mit einem Veräußerungserlös von TEUR 805 abgeschlossen. Die Verkaufsverhandlungen wurden bereits im Rumpfgeschäftsjahr 2020 gestartet; die betreffende Liegenschaft ist per 31. Dezember 2020 bereits als zur Veräußerung verfügbar ausgewiesen. 

Im März 2021 sind durch einen von außen gesteuerten Betrugsvorfall („Fake President lnci­ dent") unrechtmäßig TEUR 1,151 an liquiden Mittel aus der Gesellschaft abgflossen. Demgegenüber bestehen erwartete Ansprüche aus abgeschlossenen Versicherungsverei nbarungen in einem Ausmaß von TEUR 1,000.

Darüber hinaus haben sich keine Sachverhalte mit wesentlicher Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Wolford Gruppe ergeben.

Chancen- und Risikomanagement

Um nachhaltig wettbewerbsfähig sein zu können, müssen Unternehmen bewusst gewisse Risiken eingehen. Dies trifft auch auf die Wolford AG zu; sie ist im Rahmen ihrer globalen Geschäftstätigkeit unterschiedlichen Risiken ausgesetzt und sieht in einem effektiven Risikomanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die nachhaltige Sicherung des Unternehmens und die Schaffung von Shareholder-Value. Neben den Risiken entstehen aber auch Chancen, die sich zu einem Wettbewerbsvorteil entwickeln können. Daher versucht Wolford zu jedem Zeitpunkt, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und adäquat darauf zu reagieren. Dies soll durch interne Grundsätze und Systeme sichergestellt werden. 

Grundlage des Chancen- und Risikomanagements

Die rechtzeitige Wahrnehmung von Chancen und Risiken hat einen großen Einfluss auf die Zielerreichung der Wolford AG. So versteht Wolford Risiken als interne bzw. externe Ereignisse, die das Erreichen von Geschäftszielen negativ beeinflussen können. Analog dazu definiert Wolford Chancen als interne bzw. externe Ereignisse, die das Erreichen von Geschäftszielen positiv beeinflussen können. Dementsprechend hat das Unternehmen durch eine Vielzahl von Evaluationsgesprächen mit ausgewählten Führungskräften aus den unterschiedlichsten Abteilungen Chancen und Risiken eruiert. Darauf aufbauend hat das Managementteam sowohl die potenziellen Top-Chancen als auch die Top-Risiken qualitativ bewertet, entsprechend priorisiert und anschließend kategorisiert. Die Bewertung erfolgte im Rahmen einer Bewertungsmatrix mit Eintrittswahrscheinlichkeiten und möglichem Schadensausmaß.

Chancen- und Risikomanagementsystem

Das Chancen- und Risikomanagement ist direkt dem Vorstand unterstellt, damit ein umfassendes, ganzheitliches und effektives Management sämtlicher wesentlicher Chancen und Risiken gewährleistet werden kann. Ziel des Risikomanagements ist die frühzeitige Identifikation von Risiken, die das Erreichen der Unternehmensziele gefährden können, und von Chancen, die das Erreichen der Unternehmensziele erleichtern können, sowie das Ergreifen entsprechender Maßnahmen zur Zielerreichung. Somit ist die Zieldefinition auch ein wesentlicher Bestandteil des Chancen- und Risikomanagementsystems. 

Damit das Chancen- und Risikomanagementsystem effektiv umgesetzt werden kann, wurde es entsprechend den Vorgaben des international bewährten Regelwerks für unternehmensweites Risikomanagement und interne Kontrollsysteme (COSO - Internal Control and Enterprise Risk Management Framework des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) implementiert. Demzufolge werden Chancen und Risiken regelmäßig aber mindestens jährlich im Rahmen des internen Chancen- und Risikomanagementprozesses identifiziert, bewertet, gesteuert, überwacht und systematisch dokumentiert. 

Erläuterung wesentlicher Risiken und Chancen

Die Corona-Krise und die Auswirkungen auf die Weltwirtschaft und unsere Hauptmärkte stellen wesentliche Risiken für die weitere Geschäftsentwicklung von Wolford dar. Aufgrund der durch die Corona-Krise eingeschränkten Visibilität können die Geschäftsrisiken aktuell nur schwer eingeschätzt werden, da diese stark von der Dauer und der Intensität der Krise sowie den weiteren Folgen für die Weltwirtschaft abhängen. Der Rückgang war im Rumpfgeschäftsjahr deutlich spürbar und die Erholung verzögert sich durch das massive Auftreten einer zweiten Welle, die zu erneuten Lockdowns in verschiedenen Ländern geführt hat. Die weitere Entwicklung der Pandemie und die daraus resultierenden politischen Maßnahmen sind aus heutiger Sicht schwer abschätzbar, entsprechend könnten sich weitere negative Auswirkungen auf die Umsatz- und Ergebnisentwicklung der Gruppe ergeben. 

Strategieentwicklung

Wolford befindet sich in einem dynamischen, sich schnell verändernden Marktumfeld, folglich ist es wichtig, eine passende Strategie zu entwickeln. Eine fehlende Strategie gefährdet langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und damit die Zukunft des Unternehmens. Daher ist es von zentraler Bedeutung, eine durchgängige Strategie für das Unternehmen zu entwickeln und nicht zuletzt auch intern zu kommunizieren, damit sie von allen Mitarbeitern mitgetragen wird. Ein wesentliches Risiko bei der Entwicklung der Strategie ist die Nichtbeachtung oder Fehleinschätzung aktueller Trends. Wolford überwacht laufend die Entwicklung des Marktumfelds, das Verhalten der Zielgruppen sowie aktuelle Trends und passt die eigene Strategie entsprechend an. Angesichts des anhaltenden Trends zum Onlinekauf setzt Wolford beispielsweise schon seit Längerem auf den systematischen Ausbau des eigenen Onlinegeschäfts und auf Kooperationen mit relevanten Anbietern in diesem Bereich. Da das Wachstum der Luxusmarken absehbar in Asien, allen voran in China, stattfinden wird, wurde in den vergangenen Jahren vermerkt in den Ausbau der Marktpräsenz in China investiert. Im Frühling 2020 wurden als Reaktion auf die sich ausbreitende Covid-19 Pandemie MNS-Masken ins Sortiment aufgenommen und konnten damit Umsatzeinbrüche aus den anderen Bereichen zu Teilen wieder wett machen. 

Marktkommunikation

Für ein Unternehmen wie Wolford, das von der Strahlkraft seiner Marke lebt, ist das Markenimage von großer Bedeutung. Daher braucht es eine gezielte Marktkommunikation mit einer stringenten Marketingstrategie. Es bedarf des passenden Marktauftritts, um auch jüngere potenzielle Konsumentinnen anzusprechen. Weitere Investitionen in den globalen Marktauftritt sind für Wolford unerlässlich. 

Personalentwicklung

Für Wolford stellen die Mitarbeiter die wichtigste Ressource des Unternehmens dar. Daher ist es für Wolford selbstverständlich, Mitarbeiter ebenso zu schützen wie zu fördern. Die Arbeitsbedingungen und die Qualifikation der Mitarbeiter beeinflussen die Leistung in der Entwicklung und Produktion ebenso wie den Erfolg am Point of Sale; gut geschultes Verkaufspersonal hat einen entscheidenden Einfluss auf die Umsatzentwicklung. Vor allem aber lebt Wolford von der anerkannten Qualität ihrer Produkte aus eigener Fabrikation, und diese steht in enger Verbindung mit den Arbeitsbedingungen in Produktion und Fertigung in den beiden Werken in Österreich und Slowenien. Nicht nur der Verlust von Schlüsselpersonal stellt ein hohes Risiko dar, sondern auch die Gefahr, nicht genügend gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter zu identifizieren, zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden. Wolford befindet sich in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld, dementsprechend schnell verändern sich die Anforderungen an das Unternehmen als Ganzes und an die Mitarbeiter im Speziellen hinsichtlich Flexibilität, Mobilität und Anpassungsfähigkeit. Folglich muss Wolford systematisch in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter investieren und zudem ihr Recruiting laufend optimieren, um gut ausgebildete und flexible Mitarbeiter gewinnen zu können.

IT-Implementierung

Die Anforderungen an die IT nehmen heute ständig zu, deshalb bedarf es eines effizienten und prozessorientierten IT-Systems. Das Nebeneinander unterschiedlicher IT-Systeme stellt für das Unternehmen ein potenzielles Risiko dar: Vom Einkauf über die Produktionsplanung bis zum Vertrieb existiert eine Vielzahl von unabhängigen IT-Systemen und Datenbanken, die nur begrenzt kompatibel sind. Entsprechend zeit- und personalaufwendig sind der Datenabgleich und der generelle IT-Support, entsprechend fehleranfällig kann auch das Gesamtsystem der Wolford AG sein. Systemausfälle können zum Verlust von wichtigen Daten und in der Folge zu finanziellen Einbußen führen. Vor diesem Hintergrund plant Wolford mittelfristig die Vereinheitlichung der IT-Landschaft durch die unternehmensweite Einführung einer ERP-Standardsoftware.

Marktveränderung 

Wolford unterliegt einer Vielzahl von externen Einflüssen und Risiken, zum Beispiel gesamt-wirtschaftlichen oder gesellschaftlichen Veränderungen. Als global agierendes Unternehmen ist Wolford der konjunkturellen Entwicklung in internationalen Märkten unterworfen und abhängig vom Verhalten der Konsumenten. Durch konjunkturbedingte oder durch sonstige externe Faktoren (wie die Covid-19-Pandemie im abgelaufenen Rumpfgeschäftsjahr) verursachte Nachfragerückgänge kann es zu Überkapazitäten in der Produktionsplanung kommen. Um dies zu vermeiden, analysiert Wolford laufend die Auslastung der Kapazitäten und passt diese gegebenenfalls an die Markterfordernisse an. Im Rumpfgeschäftsjahr wurden als Maßnahme in diesem Zusammenhang auch Kurzarbeitsförderungen in Anspruch genommen. Zudem sind die Rahmenbedingungen im Modeeinzelhandel anhaltend schwierig, da die zunehmende Globalisierung und Digitalisierung das Warenangebot für die Konsumenten erhöht und für einen intensiveren Wettbewerb sorgt. Um die Risiken aus diesen Entwicklungen zu minimieren, setzt Wolford auf den Erhalt ihrer Qualitätsführerschaft und auf eine starke Marktkommunikation. Das umfassende Netz von eigenen Retailstandorten wird laufend auf seine Wirtschaftlichkeit hin überprüft, nicht ausreichend profitable Boutiquen werden nach Auslaufen entsprechender Mietverträge geschlossen. Zudem baut Wolford das eigene Onlinegeschäft seit Langem systematisch aus und kooperiert auch mit den relevanten E-Tailern.

Durch die Coronakrise beschleunigt sich der seit Langem offensichtliche Strukturwandel in der Modebranche nochmals deutlich. Die Zukunft des stationären Einzelhandels steht mehr denn je infrage, und auch Wolford muss darauf neue strategische Antworten durch die Neuausrichtung und den zuvor angeführten Maßnahmen zur Umsatzausweitung finden, um den Fortbestand sicherzustellen. Das Management wird im laufenden Geschäftsjahr den eingeschlagenen Weg weiter konsequent fortsetzen. Im Fokus stehen dabei die Umsetzung der bereits definierten und deutlichen Erfolg zeigenden Maßnahmen zur Neustrukturierungen sowie gezielte Maßnahmen zur Umsatzausweitung, etwa der weitere Ausbau des Online-Geschäfts. 

Politische und gesellschaftliche Risiken

Als global agierendes Unternehmen unterliegt die Wolford AG politischen und gesellschaftlichen Risiken. So können Veränderungen im politischen oder regulatorischen Umfeld, geopolitische Spannungen, aber auch terroristische Anschläge das Konsumverhalten der Kunden negativ beeinflussen. Auch im Jahr 2021 ist weiterhin weltweit mit Unsicherheiten infolge politischer und gesellschaftlicher Umbrüche zu rechnen. Damit gehen gerade auch für die Anbieter von Luxusgütern Risiken einher, die sie selbst nicht beeinflussen können. 

Finanzielle Risiken

Wolford ist finanziellen Risiken aufgrund von Zinssatzänderungen und Schwankungen der Wechselkurse ausgesetzt. Durch die Rückzahlung der Finanzverbindlichkeiten im Geschäftsjahr konnten die aus variabel verzinsten Verbindlichkeiten resultierenden Risiken deutlich reduziert werden. Als Folge der internationalen Ausrichtung des Geschäftsmodells unterliegt Wolford jedoch auch dem Risiko von Wechselkursschwankungen. Die Entwicklung wesentlicher Fremdwährungsexposures wird laufend beobachtet, Absicherungen über Derivate werden derzeit nicht vorgenommen. 

Liquiditätsrisiko

Am 28. Mai 2020 hat die Blum-Gruppe den vereinbarten Kaufpreis von rund 72 Mio. Euro an die Wolford AG überwiesen (Closing der Transaktion). Im gleichen Zug hat die Wolford AG sämtliche Kreditlinien an ihre finanzierenden österreichischen Banken von rund 33 Mio. Euro zurückgeführt. Darüber hinaus hat die Wolford AG auch das von der Fosun Fashion Investment Holdings (HK) Limited gewährte Gesellschafterdarlehen in Höhe von 10 Mio. Euro sowie Zinsen in Höhe von 1,1 Mio. Euro abgelöst.

Zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit hält die Wolford Gruppe Liquidität in Form von mehrheit- lich täglich verfügbaren Bankguthaben, um erwartete betriebliche Aufwendungen und finanzielle Verbindlichkeiten bedienen zu können. Die Auswirkungen von weiteren Lockdowns und Einschränkungen der Geschäftstätigkeit aufgrund der Corona-Krise auf die Liquidität der Wolford Gruppe sind derzeit jedoch schwer abschätzbar. Der daraus resultierenden Unsicherheit wird durch eine verstärkte Überwachung der Liquidität Rechnung getragen.

Auf Basis der aktuell verfügbaren Informationen bestehen derzeit aus Sicht des Vorstandes keine wesentlichen Einzelrisiken, die den Unternehmensbestand gefährden könnten.

Kreditrisiken

Das Kreditrisiko stellt das Risiko dar, das aus der Nichterfüllung von Vertragsverpflichtungen durch Geschäftspartner entsteht und zu Verlusten führen kann. Potenzielle Kreditrisiken gibt es gegenüber Wholesale-Kunden durch die Gewährung von Zahlungszielen mit damit einhergehendem Forderungsausfallrisiko. Dieses Risiko wird zum Großteil durch einen Kreditversicherer abgesichert. Weiters besteht ein Ausfallrisiko beim Kauf durch Endkonsumenten im Online-Business. Aus diesem Grund arbeitet das Unternehmen mit einem externen Anbieter von Bonitätsprüfungen zusammen, sodass Kunden bei ihrer Bestellung auf Kreditwürdigkeit überprüft werden. Zudem überwachen und überprüfen die jeweiligen Onlineshop-Manager fortlaufend die Bestelleingänge.

Internes Kontrollsystem

Der Vorstand trägt die Verantwortung für die Einrichtung und Ausgestaltung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems sowie für die Sicherstellung der Einhaltung aller rechtlichen Anforderungen. Die Konzernrechnungslegung der Wolford Gruppe liegt organisatorisch bei der Wolford AG. Die Abteilungen Group-Accounting (zuständig für das externe Berichtswesen) und Group-Controlling (zuständig für das konzerninterne Berichtswesen) unterstehen direkt dem Vorstand der Wolford AG. 

Grundlage der Prozesse in der Konzernrechnungslegung und -berichterstattung ist ein Bilanzierungshandbuch, das von der Wolford AG herausgegeben und regelmäßig aktualisiert wird. Darin werden die wesentlichen auf IFRS basierenden Bilanzierungs- und Berichterstattungserfordernisse konzerneinheitlich vorgegeben. Dies betrifft insbesondere Vorgaben zur Bilanzierung und Berichterstattung von langfristigen Vermögenswerten, Kundenforderungen und Abgrenzungen, Finanzinstrumenten und Rückstellungen sowie die Überleitung der latenten Steueransprüche und -schulden. 

Die regelmäßige Überprüfung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und Gruppen von Vermögenswerten, die einzelnen Cash-Generating Units (CGUs) zugerechnet sind, erfolgt gemäß den geltenden IFRS-Grundsätzen. Die Erfassung, Verbuchung und Bilanzierung aller Geschäftsvorfälle im Konzern wird mit einheitlichen Softwarelösungen umgesetzt. Lediglich in China und Hongkong erfolgt die Bilanzierung durch lokale Steuerberater außerhalb des Konzernsystems. Die Tochtergesellschaften liefern monatlich Berichtspakete (sogenannte „Reporting-Packages") mit allen relevanten Buchhaltungsdaten zu Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Bilanz und Cashflow. Diese Daten werden in das zentrale Konsolidierungssystem eingepflegt. Diese Finanzinformationen werden auf der Konzernebene in den Abteilungen Corporate Accounting und Corporate Controlling überprüft und bilden die Basis für die Quartalsberichterstattung der Wolford Gruppe nach IFRS. 

Für das interne Management-Reporting wird eine gängige Planungs- und Reportingsoftware verwendet. Für die Übernahme der Ist-Daten aus den Primärsystemen wurden automatisierte Schnittstellen geschaffen, die Eingabe der Werte für Vorschaurechnungen erfolgt in einem standardisierten Prozess. Die Berichterstattung erfolgt nach Regionen und pro Gesellschaft. Neben einer Berichterstattung zur operativen Ergebnisentwicklung für den jeweils abgelaufenen Monat erfolgte im abgelaufenen Rumpfgeschäftsjahr eine rollierende Ganzjahresvorschaurechnung. 

Die beschriebenen Finanzinformationen sind in Zusammenhang mit den Quartalszahlen Basis der Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat wird in regelmäßigen Sitzungen über die wirtschaftliche Entwicklung informiert, und zwar in Form von konsolidierten Darstellungen, bestehend aus Segmentberichterstattung, Ergebnisentwicklung mit Budget- und Vorjahresvergleich, Vorschaurechnungen, Konzernabschlüssen, Personal- und Auftragsentwicklung sowie ausgewählten Finanzkennzahlen.

Forschung und Entwicklung (FuE)

Innovationen sind das Herzstück unserer Produktwelten und Teil unserer DNA. Das Produktportfolio ist klar an der Kernkompetenz des Unternehmens ausgerichtet: körpernahe Rundstrickprodukte wie Legwear und Bodys, sogenannte Skinwear, mit hohem Tragekomfort in erstklassiger Qualität. Wolford beschäftigte im Rumpfgeschäftsjahr 2020 im Bereich der Produktentwicklung 60 Mitarbeiter (FTE). 

Ein zentrales FuE-Thema bei Wolford ist das Projekt zur Entwicklung kreislauffähiger Produkte (Cradle to Cradle®) im Rahmen des Branchennetzwerks „Smart Textiles". Das Konzept „Cradle to Cradle®" (C2C, deutsch „von der Wiege bis zur Wiege") verfolgt die Vision von geschlossenen Materialzyklen für Produkte, sodass die Entstehung von Müll zukünftig gänzlich vermeidbar sein sollte.

Beim Smart-Textiles-Projekt geht es um die Entwicklung von Legwear-, Bodywear- und Lingerie-Produkten, die für den biologischen Kreislauf keine Belastung darstellen. Hergestellt werden die Produkte aus einem speziell für Wolford entwickelten, biologisch abbaubaren Elastan (Roica™, Asahi Kasei), aus einer entsprechend modifizierten Polyesterfaser der Firma Lauffenmühle und aus der im Rahmen nachhaltiger Forstwirtschaft gewonnenen Modalfaser der Marke TENCEL™ des österreichischen Textilherstellers Lenzing. An dem von der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) geförderten sogenannten COIN-Projekt (Cooperation Innovation) beteiligen sich unter der Führung von Wolford 13 Unternehmen und Forschungseinrichtungen aus Vorarlberg, die entsprechende Produktbestandteile produzieren oder ihre technisch-wissenschaftliche Kompetenz einbringen.

Erste Erfolge konnte das Unternehmen bereits im Geschäftsjahr 2018/19 vorweisen: Im September 2018 brachte Wolford die ersten biologisch kreislauffähigen Pullover, T-Shirts und Leggings auf den Markt. Diese im Rahmen der österreichischen Smart-Textiles-Initiative entwickelten Produkte sind komplett kompostierbar. Im April 2019 erhielt das Unternehmen auch für die Entwicklung technisch kreislauffähiger (also komplett wiederverwertbarer) Produkte die Auszeichnung „Cradle to Cradle Certified™ (Gold)". Wolford ist das erste und bislang einzige Unternehmen in der Bekleidungs- und Textilbranche, das für die Entwicklung umweltneutraler Produkte in beiden Kategorien („biologisch abbaubar" und „technisch wiederverwertbar") von Cradle to Cradle mit Gold zertifiziert wurde.

Im Jahr 2020 konnte die erste technisch kreislauffähige Strumpfhose, die „Aurora 70 Tights", auf den Markt gebracht werden, und es wurde an der Entwicklung weiterer kreislauffähiger Strumpfhosen gearbeitet. Außerdem konnte die Ready-to-wear-Serie „Pure" auf biologisch abbaubares Material umgestellt werden. Auch zum Wolford Besteller „Fatal Dress" konnte mit dem „Aurora Tube Dress" eine kreislauffähige Alternative entwickelt werden. Damit wurden wesentliche Meilensteine gesetzt, um bis zum Jahr 2025 50 % der bestehenden Wolford Produkte nach dem C2C-Konzept produzieren zu können.

Als sehr erfolgreich erweist sich der Einsatz des 3D-Druckverfahrens, bei dem Wolford eine Pionierrolle einnimmt. Mit einer aus der Metallindustrie stammenden Technik wird eine dünne Silikonlinie auf den Stoff gespritzt; diese Linie übernimmt beispielsweise beim BH 3W Skin Bra die Funktion von elastischen Gummis an den Rändern und Bügeln. Das ermöglicht gleichmäßig über das Produkt verteilte Stützfunktionen und verhindert ein Einschneiden oder Druckstellen am Körper. Diese Technologie wurde auch im abgelaufenen Geschäftsjahr genutzt, um neue Produkte auf den Markt zu bringen. 

Human Resources 

Engagierte Mitarbeiter sind die Basis des Erfolgs eines Unternehmens. Daher legt Wolford großen Wert auf die Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter und ihrer Identifikation mit dem Unternehmen. Neue Mitarbeiter werden mithilfe eines maßgeschneiderten Einführungsprogramms im Headquarter in Bregenz in die Philosophie, Produkte und Struktur von Wolford eingeführt. Im Rumpfgeschäftsjahr 2020 beschäftigte Wolford weltweit durchschnittlich 1 169 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (FTE), der Frauenanteil liegt mit 83 % auf dem Niveau des Vorjahres. Im Managementteam der Wolford Gruppe (Vorstand und Führungskräfte der unternehmensweit relevanten Bereiche) betrug der Anteil weiblicher Führungskräfte rund 42 %. Die Zahl der Beschäftigten im Headquarter in Bregenz lag im Durchschnitt bei etwa 536 (FTE). In Bregenz bildet das Unternehmen derzeit in 7 unterschiedlichen Lehrberufen 13 Lehrlinge aus. Bereits seit 1989 ist Wolford durchgängig „staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb" nach § 30a BAG.

Für die Auszubildenden finden regelmäßig interne und externe Workshops statt, zum Beispiel zum Thema „Geld kann man lernen". Zudem werden auch interne Workshops zur Weiterbildung der Ausbilder organisiert. Des Weiteren bietet Wolford ihren Auszubildenden die Möglichkeit von Auslandsaufenthalten, etwa Sprachreisen nach England oder Irland oder einen Austausch unter Lehrlingen im Einzelhandel in Salzburg, München und Bern. Zudem besteht seit 2012 eine Kooperation mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW): Im Studiengang BWL-Fashion Management haben Studenten die Möglichkeit, in den Praxisphasen verschiedene Abteilungen des Unternehmens zu durchlaufen und erlernte Inhalte direkt umzusetzen.

Um die Sicherheit am Arbeitsplatz zu gewährleisten, gibt es bei Wolford 2 ausgebildete Arbeitssicherheitsfachkräfte, 11 Sicherheitsvertrauenspersonen für die Mitarbeiter in der Produktion, 36 Ersthelfer sowie eine eigene Betriebsfeuerwehr. Um die Umsetzung von Umwelt- bzw. Energieeffizienzmaßnahmen kümmert sich jeweils ein interner Beauftragter. Zwei Betriebsärzte führen alle notwendigen Arbeitsschutzuntersuchungen durch und überwachen Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge.

Zur Gesundheitsvorsorge bei Wolford gehört außerdem ein umfassendes Angebot zur Erhaltung der Work-Life-Balance. Die vielfältigen Möglichkeiten speziell am Standort Bregenz reichen von medizinischer Betreuung über Heilmassagen bis hin zu Yogakursen. 

Flexibilität und lebenslanges Lernen sind heute Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche persönliche und berufliche Entwicklung. Wolford bietet ihren Mitarbeitern abteilungs-, aber auch landesübergreifende Einsatz- und Entwicklungsmöglichkeiten. Der Ausschreibungsprozess aller Vakanzen ist transparent, und interne Bewerbungen werden bei entsprechender Eignung vorrangig berücksichtigt. Gegebenenfalls noch fehlende Qualifikationen können auch mit finanzieller Unterstützung des Unternehmens erworben werden.

Auf sich verändernde persönliche Lebenssituationen von Mitarbeitern versucht Wolford auch über die gesetzlichen Erfordernisse hinaus, flexibel zu reagieren. Das Unternehmen bietet das Modell der Elternteilzeit an, das im abgelaufenen Geschäftsjahr allein in Österreich von 23 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern genutzt wurde. Individuelle Wünsche von Arbeitnehmern, z. B. nach Arbeitszeitflexibilisierung und alternativem betrieblichem Einsatz, werden in Abstimmung mit Vorgesetzten und dem Betriebsrat geprüft und im Rahmen des betrieblich Machbaren umgesetzt. Seit 2013 bietet Wolford älteren Mitarbeitern auch ein Altersteilzeitmodell mit einer kontinuierlichen Reduzierung der Arbeitszeit an. Im Rumpfgeschäftsjahr 2020 nahmen 16 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Altersteilzeitmodell in Anspruch.

Angaben nach § 243a Abs. 1 UGB

Das Grundkapital der im Standard Market der Wiener Börse notierten Wolford AG beträgt zum Stichtag 31. Dezember 2020 48.848.228 € und teilt sich auf in 6 719 151 auf den Inhaber lautende nennbetragslose Stückaktien. Dem Vorstand sind keine Beschränkungen bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. 

Nach Kenntnis der Gesellschaft bestanden zum 31. Dezember 2020 folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital der Wolford AG, die zumindest 10 % betragen: Fosun Industrial Holding hielt rund 58 %. Seit dem 22. Mai 2019 befinden sich die Anteile an der Wolford AG nicht mehr direkt bei der Fosun Industrial Holding, sondern wurden an die Tochtergesellschaft FFG Wisdom (Luxembourg) S.à.r.l. übergeben. Ralph Bartel hielt ebenfalls über 30 % der Anteile. Die Wolford AG verfügt nach wie vor über 88 140 eigene Aktien (ohne Stimmrechte), dies entspricht rund 2 % vom Grundkapital. Der Rest der Aktien befand sich im Streubesitz. Es bestehen keine über das Gesetz hinausgehenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstands insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen. Es existiert kein genehmigtes Kapital. 

Nichtfinanzielle Erklärung gemäß §§ 243b UGB und 267a UGB

Die Wolford AG erstellt einen gesonderten nichtfinanziellen Bericht, der die gesetzlichen An-forderungen gemäß § 243b UGB i. V. m. § 267a UGB erfüllt. Der Bericht ist auf der Unternehmenswebsite unter der Rubrik „Investor Relations" abrufbar.

Bregenz, 12. Mai 2021

Konzernabschluss zum 31.12.2020

Konzerngesamtergebnisrechnung 

¹ Der Ausweis im sonstigen Ergebnis erfolgt nach Steuern. 

Konzern-Cashflow

Konzernbilanz 

Entwicklung des Konzerneigenkapitals

Segmentberichterstattung 

*Die Werte wurden dahingehend angepasst, dass seit dem Rumpfgeschäftsjahr 2020 nur die Posten, die Eingang ins EBIT finden, im Segmentvermögen und den Segmentschulden berichtet werden.

Konzernanlagenspiegel 

*Im Zuge des Abgangs der Betriebsliegenschaft wurde das Anlagenverzeichnis im Rumpfgeschäftsjahr bereinigt, so dass sich Umbuchungen zwischen Anschaffungskosten und kumulierter Abschreibung über mehrere Kategorien ergeben. Der per Saldo als Umgliederung verbleibende Buchwert betrifft Umbuchungen zu IFRS 5 (TEUR 25 für die im Geschäftsjahr neu als IFRS 5 klassifizierte Liegenschaft sowie TEUR 265 als Anpassung an die finalen Abgangswerte für die im Geschäftsjahr veräußerte Liegenschaft).  

*Im Zuge des Abgangs der Betriebsliegenschaft wurde das Anlagenverzeichnis im Rumpfgeschäftsjahr bereinigt, so dass sich Umbuchungen zwischen Anschaffungskosten und kumulierter Abschreibung über mehrere Kategorien ergeben. Der per Saldo als Umgliederung verbleibende Buchwert betrifft Umbuchungen zu IFRS 5 (TEUR 25 für die im Geschäftsjahr neu als IFRS 5 klassifizierte Liegenschaft sowie TEUR 265 als Anpassung an die finalen Abgangswerte für die im Geschäftsjahr veräußerte Liegenschaft). 

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS

Anhang zum Konzernabschluss

Die Wolford Gruppe ist ein international tätiger Konzern, der auf die Herstellung und den Vertrieb von Legwear, Ready-to-wear und Lingerie, Beachwear, Accessories sowie Handelswaren im Segment der erschwinglichen Luxusprodukte spezialisiert ist. Die Wolford AG ist eine Aktiengesellschaft mit Hauptsitz in Österreich, 6900 Bregenz, Wolfordstraße 1, und ist beim Landesgericht Feldkirch, Österreich, unter FN 68605s registriert. Die Wolford AG stellt den Konzernabschluss für den kleinsten Kreis der Konzernunternehmen auf und wird in den übergeordneten Konzernabschluss der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited, Grand Cayman, einbezogen.

Die Geschäftstätigkeit der Tochterunternehmen, mit Ausnahme Sloweniens, besteht im Wesentlichen aus dem Vertrieb von vom Mutterunternehmen bezogenen Erzeugnissen. Slowenien ist eine Produktionsgesellschaft der Wolford AG.

I.     Grundsätze der Rechnungslegung

1.     Grundlagen

Der Konzernabschluss der Wolford AG zum 31. Dezember 2020 wurde gemäß § 245a UGB in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Dabei wurden alle in der EU für das Rumpfgeschäftsjahr 2020 gültigen und verpflichtend anzuwendenden Standards des IASB und Interpretationen des IFRS Interpretations Committee in der geltenden Fassung berücksichtigt.

In der 33. ordentlichen Hauptversammlung vom 30. September 2020 wurde der Beschluss gefasst, den Bilanzstichtag, beginnend mit dem Geschäftsjahr vom 1. Mai 2020 auf den 31. Dezember zu verlegen. Beim aktuellen Geschäftsjahr handelt es sich daher um ein Rumpfgeschäftsjahr, das den Zeitraum von 1. Mai 2020 bis 31. Dezember 2020 umfasst (Vergleichsperiode: 1. Mai 2019 bis 30. April 2020). Aufgrund dieser Tatsache sind Vorjahreswerte nur bedingt vergleichbar.

Der Konzernabschluss der Wolford AG besteht aus der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz, dem Konzern-Cashflow, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals und dem Anhang zum Konzernabschluss. Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Alle Beträge sind, sofern nichts anderes angeführt ist, in Tausend Euro (TEUR) angegeben. Der Konzernabschluss wird unter der Verantwortung des Vorstands erstellt. Durch kaufmännische Rundungen kann es zu Rundungsdifferenzen kommen.

Folgende Standards und Interpretationen sind in der EU für das Geschäftsjahr erstmals zur Anwendung zu bringen:

Überblick über Standards und Interpretationen, anzuwenden in nachfolgenden Geschäftsjahren (Übernahme durch die EU ist teilweise noch ausständig):

IFRS 16 - Covid-19 bedingte Mietkonzessionen 

Infolge der Corona-Pandemie wurden Mietzugeständnisse in unterschiedlicher Form (z. B. Zahlungsbefreiungen und Stundung von Leasingzahlungen) gewährt. Im Mai 2020 veröffentlichte der IASB die Änderungen an IFRS 16 im Zusammenhang mit COVID-19. Die Änderungen sehen eine optionale, befristete COVID-19-bezogene Erleichterung für Leasingnehmer vor. Dadurch ist es für Leasingnehmer unter bestimmten Bedingungen zulässig, auf die Beurteilung, ob ein Mietzugeständnis nach IFRS 16 eine Modifikation des Leasingverhältnisses darstellt, zu verzichten und das Mietzugeständnis stattdessen so abzubilden, als handele es sich nicht um eine Modifikation, sondern um variable Leasingzahlungen. Diese Erleichterung gilt nur für die Mietzugeständnisse, die als direkte Folge der COVID-19-Pandemie auftreten, und nur dann, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind. 

Der Konzern hat die Änderungen frühzeitig und den praktischen Behelf für qualifizierende Mietkonzessionen einheitlich angewandt.

Die übrigen neuen beziehungsweise überarbeiteten Standards/Interpretationen hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Wolford Gruppe bzw. wird auch aus den zukünftig anzuwendenden Standards/Interpretationen keine wesentliche Auswirkung erwartet.

Going Concern

Im Rumpfgeschäftsjahr 2020 konnte sich die Wolford-Gruppe den durch die Corona-Krise ausgelösten Turbulenzen im Einzelhandel nicht entziehen. Von staatlicher Seite ergriffene Maßnahmen zu Kontaktbeschränkungen wie zB Lockdowns haben sich deutlich mit hinter dem Budget zurückbleibenden Umsatzerlösen ausgewirkt. Somit konnten die in der vorjährigen Fortbestandsprognose getroffenen Annahmen hinsichtlich der Umsatz- und Liquiditätsentwicklung nur zum Teil erreicht werden. 

Mit einer aktualisierten Fortbestandsprognose trägt die Wolford-Gruppe diesen Umständen Rechnung, dabei wurden folgende Bereiche berücksichtigt:

• Die Umsatzplanung für 2021 und Folgejahre wurde anhand der Entwicklungen der ersten Monate 2021 und der bestmöglichen Schätzung für die verbleibende Zeit erstellt. Mit dem Umsatzsteigerungsprogramm NORDSTERN wurden die Weichen für zukünftiges Wachstum gestellt.

• Zusätzlich wurden die bereits im Vorjahr initiierten Restrukturierungsmaßnahmen aus dem PITBOLI-Programm nochmals intensiviert, um weitere Kosteneinsparungen zu erzielen. Ins-besondere werden nicht profitabel betreibbare Standorte geschlossen, der Headcount in der Zentrale deutlich reduziert und Logistikprozesse optimiert. 

• Zur Sicherstellung der Liquidität werden noch weitere Maßnahmen, wie zB der Verkauf einer Liegenschaft (siehe dazu auch die Erläuterungen bei den Ereignissen nach dem Bi-lanzstichtag), gesetzt.

• Wolford macht darüber hinaus umfassend von staatlichen Fördermaßnahmen zur Abmilderung der Folgen der Corona-Pandemie Gebrauch; so wurden bereits im Jahr 2020 der Fixkostenzuschuss beantragt und das Instrument der Kurzarbeit genutzt. Weiters ist auch für 2021 die Inanspruchnahme derartiger Förderungen geplant, wie zB des Verlustausgleichs.

• Um den in der aktualisierten Liquiditätsplanung enthaltenen vorübergehenden Finanzie-rungsbedarf zu decken, hat ein (indirekter) Mehrheitsgesellschafter eine bis Oktober 2022 geltende Finanzierungszusage in Höhe von bis zu EUR 10 Millionen eingeräumt. Diese Fi-nanzierungszusage deckt neben dem geplanten kurzfristigen Finanzierungsbedarf auch eine zusätzliche Sicherheitsreserve für nicht vorhersehbare Budgetabweichungen ab. 

Auf Basis der aktuell verfügbaren Informationen, die in der aktualisierten Fortbestandsprognose berücksichtigt wurden, bestehen derzeit aus Sicht des Vorstandes keine wesentlichen Einzelrisiken, die den Unternehmensbestand gefährden könnten. Der Fortbestand der Gruppe ist daher mit überwiegender Wahrscheinlichkeit gegeben. Der Vorstand ist sich jedoch der Tatsache bewusst, dass nicht vorhersehbare Budgetabweichungen größeren Ausmaßes, wie beispielsweise durch länger anhaltende und umfangreiche Beschränkungen als Folge der Corona-Pandemie hervorgeru-fen, eine Gefährdung des Fortbestands der Gruppe zur Folge haben können.

2.     ANGABEN im zusammenhang mit der Covid-19 pandemie

Die Folgen der Covid-19 Pandemie verursachen wesentliche Effekte im vorliegenden Abschluss, die nachstehend gesamthaft dargestellt werden. 

Umsatzentwicklung

Der globale Ausbruch von Covid-19 brachte in 2020 Maßnahmen zur Eindämmung, wie Ausgangssperren und Ladenschließungen mit sich. Diese Gesundheitskrise hat Auswirkungen auf die gesamte Weltwirtschaft. Bedingt durch diese Rahmenbedingungen und die temporären Schließungen in Folge des weltweiten Lockdowns sowie aufgrund des kürzeren Geschäftsjahres wurde im Rumpfgeschäftsjahr ein deutlicher Umsatzrückgang von 42,6 % (50.503 TEUR) auf 68.037 TEUR verzeichnet. Betrachtet auf die vergleichbare Periode des Vorjahres (Mai bis Dezember 2019) ergibt sich ein Rückgang von 25,1 % (22.751 TEUR). Während sich über alle Haupt-Produktgruppen ein Rückgang zeigte, konnte durch die Aufnahme von MNS-Masken ins Sortiment ein Teil des eingetretenen Rückgangs kompensiert werden. 

Staatliche Subventionen

Sofern die entsprechenden Voraussetzungen erfüllt werden konnten, werden zur Abfederung der negativen Effekte aus Covid-19 vorwiegend in Österreich staatliche Förderungen in Anspruch genommen (im Wesentlichen Fixkostenzuschuss und Kurzarbeit). Im Geschäftsjahr wurden rd. TEUR 2.400 an Kurzarbeitszuschüssen, welche direkt im Personalaufwand saldiert wurden, sowie weitere TEUR 3.700 an Fixkostenzuschüssen, die im sonstigen betrieblichen Ertrag dargestellt werden, ertragswirksam vereinnahmt. Weitere Möglichkeiten zur Beantragung von Zuschüssen aus staatlichen Förderungs- und Subventionsprogramme für alle Länder in denen die Wolford Gruppe tätig ist sind laufend in Prüfung. 

Auswirkungen der Covid-19 Krise auf Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen

Aus der Covid-19 Krise ergeben sich Auswirkungen auf den Konzernabschluss nach IFRS, insbesondere auf Annahmen, Schätzungen und Ermessensentscheidungen in den folgenden Bereichen 

• Zum Bilanzstichtag erfolgte eine gesamthafte Aktualisierung der Planungen im Zuge derer auch anhaltende Maßnahmenverlängerungen in den für die Wolford-Gruppe wichtigen Länder sowie die im Dezember 2020 beschlossenen Restrukturierungsmaßnahmen berücksichtigt wurden. Für das Rumpfgeschäftsjahr 2020 ergibt sich in der Folge ein Wertminderungsaufwand in Höhe von 4.980 TEUR, dem Wertaufholungen in Höhe von 529 TEUR gegenüberstehen. Der Betrag ist saldiert unter der Zeile Abschreibungen in der Gesamtergebnisrechnung enthalten.

• Forderungsbewertung: Die Entwicklung der Forderungsaußenstände unterliegt infolge der negativen wirtschaftlichen Entwicklung und des Anstiegs der Online-Umsätze einer engen Überwachung. Aufgrund der hohen Absicherung durch die bestehende Kreditversicherung wurde keine Notwendigkeit zur Anpassung der bestehenden Wertberichtigungssystematik identifiziert. 

• IFRS 16 Annahmen: Teilweise wurden der Wolford Gruppe Mietkonzessionen in Zusammenhang mit den aus der Covid-19 Krise entstandenen wirtschaftlichen Belastungen gewährt. Es ergaben sich unwesentliche Auswirkungen. Soweit es sich bei diesem Mietkonzessionen um Änderungen von Leasingverträgen handelt und die Voraussetzungen der „Änderung an IFRS 16" erfüllt wurden, wurden diese Mietkonzessionen nicht als Vertragsmodifikation behandelt und ergebniswirksam vereinnahmt. In Folge der geänderten Rahmenbedingungen wurde weiters evaluiert, inwieweit Änderungen in den Annahmen über die Ausübung von Kündigungs- bzw. Verlängerungsoptionen erforderlich wurden.  Es wurden entsprechende Maßnahmen ergriffen.

• -Ansatz aktiver latenter Steuern: Für die Bewertung der latenten Steuern wurde eine Bewertung basierend auf der Schätzung des erwarteten Ertragssteuersatzes aus den aktualisierten Mittelfristplanungen vorgenommen. Die Mittelfristplanung berücksichtigt die Implementierung der nachhaltigen Verbesserung der Kostenstruktur durch das Restrukturierungspro-gramm und die ebenfalls darin verankerten Maßnahmen zur Sicherung der erwartetem Umsatzentwicklung.

3.     Konsolidierungskreis und -grundsätze

Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 10 (Consolidated Financial Statements). In den Konzernabschluss werden neben dem Mutterunternehmen folgende Gesellschaften direkt mittels Vollkonsolidierung einbezogen:

Die Wolford Beteiligungs GmbH hält sämtliche Anteile an folgenden Gesellschaften:

Zweigniederlassungen werden in Finnland, Norwegen und Schweden durch die Wolford Scandinavia ApS betrieben, in Irland durch die Wolford London Ltd., in Luxemburg durch die Wolford Belgium N.V., in Macao durch die Wolford Asia Limited und in Portugal durch die Wolford España S.L. 

Der Konsolidierungskreis hat sich im Rumpfgeschäftsjahr nicht verändert.

Der Abschlussstichtag des Konzernabschlusses wie auch der Abschlussstichtag des Mutterunternehmens und aller einbezogenen Unternehmen wurde im aktuellen Jahr einheitlich auf den 31. Dezember geändert. 

Der Konzernabschluss beinhaltet sämtliche Vermögenswerte und Schulden sowie alle Aufwendungen und Erträge der Wolford AG und ihrer einbezogenen Tochtergesellschaften nach Eliminierung aller konzerninternen Transaktionen.

Die Kapitalkonsolidierung bei voll konsolidierten Unternehmen erfolgt nach den Bestimmungen von IFRS 3. Demnach werden beim Unternehmenserwerb die identifizierbaren Vermögenswerte sowie Schulden und Eventualverbindlichkeiten der Tochtergesellschaften mit den beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Übersteigen die Anschaffungskosten des Unternehmens die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte sowie der Schulden und Eventualverbindlichkeiten, wird der Unterschiedsbetrag als Firmenwert ausgewiesen. Passive Unterschiedsbeträge werden sofort ergebniswirksam erfasst. Unternehmen, die im Verlauf des Geschäftsjahres erworben oder veräußert werden, sind ab dem Erwerbszeitpunkt oder bis zum Veräußerungszeitpunkt in den Konzernabschluss einzubeziehen.

Bei der Währungsumrechnung der in ausländischen Währungen aufgestellten Abschlüsse einbezogener Gesellschaften kommt das Konzept der funktionalen Währung zur Anwendung. Diese ist bei allen Gesellschaften die jeweilige Landeswährung. Die Vermögenswerte und Schulden einer Gesellschaft, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden zum Stichtagskurs umgerechnet. Erträge und Aufwendungen werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die sich daraus ergebenden Unterschiedsbeträge werden in der Gesamtergebnisrechnung erfasst.

Die Wechselkurse wesentlicher Währungen haben sich wie folgt verändert:

4.     Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Sachanlagen sind gemäß IAS 16 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Die planmäßige Abschreibung erfolgt grundsätzlich linear über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. 

Den planmäßigen linearen Abschreibungen der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:

Über das Ausmaß der planmäßigen Abschreibungen hinausgehende wesentliche Wertminderungen werden - falls erforderlich - in Übereinstimmung mit IAS 36 (Impairment of Assets) durch Wertminderungen berücksichtigt. 

Reparatur- oder Instandhaltungsaufwendungen der Sachanlagen werden grundsätzlich als Aufwand verrechnet. Sie werden aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass die nachträglichen Aufwendungen zu weiteren zukünftigen wirtschaftlichen Vorteilen aus der Nutzung des Vermögenswerts führen werden.

Leasing: Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswertes gegen Zahlung eines Entgeltes für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuzüglich etwaiger anfänglicher direkter Kosten sowie der geschätzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Vermögenswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich befindet, abzüglich etwaiger erhaltener Leasinganreize.

Das Nutzungsrecht wird entsprechend den Vorschriften für Sachanlagen über die erwartete Laufzeit des jeweiligen Leasingverhältnisses planmäßig abgeschrieben. Die Leasingverbindlichkeit wird entsprechend den Vorschriften des IFRS 16 bilanziert und um die geleisteten Leasingzahlungen verringert und um den Zinsaufwand erhöht. Die Leasingverbindlichkeiten setzen sich u.a. aus der Summe der noch nicht geleisteten fixen und variablen Leasingzahlungen zusammen. Im Falle von indexbasierten Zahlungen, werden die Indexierungen zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens der Anpassung der Leasingzahlungen berücksichtigt. Zudem werden Mietverlängerungsoptionen sowie etwaige Vertragsbeendigungszahlungen bei hinreichender Sicherheit miteinbezogen. Bei einer draus folgenden Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat. Gemäß IFRS 16 wird die Leasingverbindlichkeit über die Laufzeit mittels Effektivzinsmethode diskontiert. 

Die Wolford AG übt die Erleichterungsmöglichkeiten des Verzichts auf den Ansatz für kurzfristige Leasingverträge mit einer Laufzeit von maximal 12 Monaten sowie für Leasingverträge für Leasinggegenstände von geringem Wert aus. Das Wahlrecht, Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten (z. B. Betriebskosten bei Mietverträgen) nicht zu trennen, wird nicht ausgeübt und dementsprechend die Nicht-Leasingkomponente bei der Ermittlung der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechts nicht berücksichtigt. In einzelnen Ländern sind die Filialmieten vollständig variabel ausgestaltet und dabei weder index- noch zinssatzbasiert. Für diese Leasingverhältnisse werden in Übereinstimmung mit IFRS 16 keine Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz erfasst, sondern die Mietzahlungen werden weiterhin als Aufwand in der Konzerngesamtergebnisrechnung bilanziert.

Die Wolford AG hat COVID-19-bedingte Mietkonzessionen - Änderungen an IFRS 16 angewandt. Dementsprechend wurde nicht beurteilt, ob zulässige Mietzugeständnisse als unmittelbare Folge der COVID-19-Pandemie eine Änderung des Leasingverhältnisses darstellen. Die Wolford AG wendet den praktischen Behelf für Verträge mit ähnlichen Merkmalen und unter vergleichbaren Umständen einheitlich an. Für Mietkonzessionen im Rahmen von Leasingverhältnissen, für die der praktische Behelf nicht anwendbar ist, schätzt der Konzern ein, ob eine Änderung eines Leasingverhältnisses vorliegt.

Aus Erwerbsvorgängen resultierende Firmenwerte werden aktiviert und mindestens einmal jährlich oder bei Anhaltspunkten, die auf eine Wertminderung hinweisen, einem Impairment-Test gemäß IAS 36 unterzogen. 

Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer erfolgt der Impairment-Test ebefnalls mindestens jährlich. Bei der Bestimmung möglicher Wertminderungen wird der erzielbare Betrag jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit (Cash-Generating Unit = CGU) dem Buchwert zum Abschlussstichtag gegenübergestellt. Der erzielbare Betrag entspricht dem höheren Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Liegt der erzielbare Betrag unter dem für diese zahlungsmittelgenerierende Einheit angesetzten Buchwert, ist der Buchwert des Vermögenswerts auf den erzielbaren Betrag zu verringern. Schätzungen des Managements zur Bestimmung des erzielbaren Betrags bestehen vornehmlich in der Bestimmung der voraussichtlichen Cashflows, der Abzinsungsfaktoren, der Wachstumsraten sowie der voraussichtlichen Änderungen der erwarteten Verkaufspreise und damit zusammenhängenden direkten Kosten. 

Die Wolford AG hat an jedem Abschlussstichtag einzuschätzen, ob irgendein Anhaltspunkt („trigger event") dafür vorliegt, dass ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Wenn ein solcher Anhaltspunkt vorliegt, hat das Unternehmen den erzielbaren Betrag des Vermögenswertes zu schätzen. Für die Wolford AG werden folgende „trigger events" definiert: erhebliche Verschlechterung der Nettocashflows aus der Nutzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Nichterreichen budgetierter Nettocashflows. Basis für die Impairment-Tests der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte ist die Unternehmensplanung mit einem Planungszeitraum von 2021 bis 2022 entsprechend der Planungsrechnung aus dem aktuellsten, dem Aufsichtsrat präsentierten Budget und der darüber hinausgehenden Anpassungen der Fortbestehensprognose. Im ersten Planjahr 2021 wurden Covid-19 bedingte Rückgänge in den Umsätzen in die Planung aufgenommen. Es  wird davon ausgegangen, dass es in der zweiten Jahreshälfte 2021 zu einer Normalisierung der Situation kommt und im Folgejahr die Covid-19 bedingten Umsatzrückgänge wieder aufgeholt werden können. Das führt zu einer Umsatzsteigerung vom Planjahr 2021 auf das Planjahr 2022 von 18% bis 28%. In der weiteren Planung wurde ein Umsatzwachstum von 1% für alle Regionen berücksichtigt. Der Wareneinsatz steigt analog zu den Umsatzerlösen. Die Personalkosten und Betriebsausgaben werden mit einer jährlichen Wachstumsrate von 1% berücksichtigt und stehen nicht im direkten Zusammenhang mit der Entwicklung der Umsatzerlöse, da der Umfang des jeweiligen Geschäftsbetriebes unverändert bleibt. Zusätzlich wurden die im Rahmen des Restrukturierungsprogramms verabschiedeten kostenseitigen Einsparungsmaßnahmen entsprechend berücksichtigt. Ersatz- und Erhaltungsinvestitionen wurden gemäß der Boutiquengröße (Clustering nach m2) basierend auf historischen Erfahrungswerten in der Berechnung inkludiert. Von der Berücksichtigung von Erweiterungsinvestitionen oder kompletten Shop-Refurbishments wurde gemäß der aktuellen Budgetplanung abgesehen. Für die Ermittlung der Planungsrechnungen wurden Prognosen getroffen, die auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen, Berateranalysen und der besten vom Management vorgenommenen Einschätzung über zukünftige Entwicklungen sowie auf Marktannahmen basieren. Die für Impairment-Tests verwendeten Abzinsungsfaktoren (WACC nach Steuern) von 5,2 % - 8,4 % (30. April 2020: 5,3% - 8,3 %) leiten sich aus regionalen Zinssätzen ab, wobei der risikolose Basiszinssatz laufzeitenkongruent zu der durchschnittlichen Rest-Öffnungsdauer der Boutiquen im jeweiligen Land, Länderrisikoprämien, der Bonitätsaufschlag auf Basis eines 30-jährigen Consumer-Discretionary-Bonds mit BBB-Rating sowie unterschiedliche Steuersätze berücksichtigt werden. Die Rest-Öffnungszeit der Boutiquenstandorte werden auf Einzel­Boutique-Ebene evaluiert, wobei Mietvertragsrestlaufzeit, mögliche Kündigungsoptionen, erwartete Performance und wirtschaftliche und strategische Überlegungen bei der Evaluierung der Rest-Öffnungszeit berücksichtigt wurden. Einen Sensitivitätsanalyse hat ergeben, dass im Falle eines 5 %igen Umsatzrückgangs im Vergleich zu geplanten Werten der zusätzliche Wertminderungsaufwand rd. -724 TEUR beträgt. 

Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten zur Ermittlung der Werthaltigkeit werden die einzelnen Stores herangezogen.

Forschungsaufwendungen sind gemäß IAS 38 (Intangible Assets) nicht aktivierungsfähig und werden im Jahr ihres Entstehens als Aufwand ausgewiesen. Entwicklungskosten sind nur dann zu aktivieren, wenn die Entwicklungstätigkeit mit hinreichender Wahrscheinlichkeit zu künftigen Finanzmittelzuflüssen führt, die über die normalen Kosten hinaus auch die entsprechenden Entwicklungskosten abdecken. Darüber hinaus sind hinsichtlich der Entwicklungsprojekte verschiedene, unter IAS 38 angeführte Kriterien kumulativ zu erfüllen. Im Rumpfgeschäftsjahr 2020 sowie im Geschäftsjahr 2019/20 lagen keine aktivierungsfähigen Entwicklungskosten vor. 

Finanzinstrumente: Die Transaktionen von Finanzinstrumenten werden in Übereinstimmung mit IFRS 9 zum Erfüllungstag erfasst. Im Posten Finanzanlagen werden sonstige Wertpapiere und Investmentfonds ausgewiesen. Diese werden nach IFRS 9 mit dem beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen im Gewinn oder Verlust (FVTPL) bewertet; der beizulegende Zeitwert entspricht dem zum Abschlussstichtag geltenden Kurswert der Anteile. Der aus der Bewertung entstandene Gewinn bzw. Verlust wird im Finanzergebnis erfasst. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen und Vermögenswerte: Der Ansatz der Forderungen erfolgt gemäß IFRS 9 zu Anschaffungskosten, die Folgebewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten. Sonstige Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Wenn Anzeichen auf eine beeinträchtigte Bonität (Credit-Impairment) vorliegen und die Forderungen voraussichtlich nicht voll einbringlich sind, werden auf derartige Forderungen individuelle Einzelwertberichtigungen (Wertminderung Stufe 3) gebildet. Eine Ausbuchung einer Forderung erfolgt bei Uneinbringlichkeit. Eine Forderung wird als definitiv „uneinbringlich" bezeichnet, wenn ein Rechtsanwalt/Inkassobeauftragter/Gericht die Uneinbringlichkeit bestätigt. Für erwartete Ausfälle aller anderen Forderungen wird ein angemessener Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfasst, wobei die Wertberichtigungen in Höhe des über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverlusts (Wertminderung Stufe 2) bewertet werden.

Verbindlichkeiten werden bei der erstmaligen Erfassung mit den Anschaffungskosten angesetzt. Zum Abschlussstichtag erfolgt die Bewertung der finanziellen Schulden zu fortgeführten Anschaffungskosten.

Vorräte: Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt zu Anschaffungskosten oder niedrigeren realisierbaren Nettoveräußerungswerten. Die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse erfolgt zu Herstellungskosten oder zum niedrigeren realisierbaren Nettoveräußerungswert. Die Herstellungskosten umfassen alle Aufwendungen, die dem Gegenstand direkt zugerechnet werden können. Hierzu gehören auch die Material- und Fertigungsgemeinkosten. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit ergeben, sind durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt. 

Eigene Anteile werden gemäß IAS 32 in der Bilanz als Abzug vom Eigenkapital ausgewiesen. 

Ertragsteuern: Die Rückstellungen für laufende Steuern beinhalten alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bestehenden Steuerverpflichtungen. Darüber hinaus werden Abgrenzungen für latente Steuern gemäß der in IAS 12 vorgeschriebenen bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode gebildet. Es werden dabei die temporären Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanzen und IFRS-Bilanzen der Einzelgesellschaften sowie für Konsolidierungsvorgänge unter Verwendung des Steuersatzes, dessen Gültigkeit für die Periode erwartet wird, in der der Vermögenswert realisiert oder die Schuld beglichen wird, in die latente Steuerabgrenzung einbezogen. Außerdem werden aktive Steuerlatenzen für sämtliche Verlustvorträge angesetzt, mit deren Verbrauch realistisch gerechnet werden kann und von deren Werthaltigkeit ausgegangen wird. Der Bewertung der Steuerlatenzen liegt für inländische Unternehmen ein Steuersatz von 25 % zugrunde. Für ausländische Unternehmen wird der jeweilige lokale Steuersatz von 12,00 % bis 31,83 %  angewendet.

Rückstellungen für Sozialkapital: Bei der Berechnung der Verpflichtungen für Abfertigungen beim österreichischen Mutterunternehmen (entspricht rd 86 % der bilanzierten Verpflichtungen) kamen unter Berücksichtigung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19 revised und der Projected-Unit-Credit-Methode folgende Parameter zur Anwendung:

Bei der Berechnung der Abfertigungsrückstellungen in den Tochtergesellschaften wurden lokal anzuwendende biometrische Rechnungsgrundlagen, Zinssätze, Lohn- und Gehaltstrends sowie entsprechend angepasste Pensionseintrittsalter verwendet.

Bei der Berechnung der Verpflichtungen für Jubiläumsgelder beim österreichischen Mutterunternehmen (entspricht rd 96 % der bilanzierten Verpflichtungen) kamen unter Berücksichtigung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19 und der Projected-Unit-Credit-Methode folgende Parameter zur Anwendung:

Die Berechnung der Pensionsrückstellung erfolgte aufgrund anerkannter Regeln der Versicherungsmathematik unter Beachtung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19. Bei der Berechnung der nach der Projected-Unit-Credit-Methode gebildeten Rückstellung kamen beim österreichischen Mutterunternehmen (entspricht rd 98 % der bilanzierten Verpflichtungen) folgende Parameter zur Anwendung:

Rückstellungen: Sonstige Rückstellungen wurden gemäß IAS 37 gebildet, wenn für das Unternehmen eine gegenwärtige Verpflichtung aufgrund eines vergangenen Ereignisses vorliegt und der Abfluss von Ressourcen zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich ist. Langfristige Rückstellungen werden abgezinst, sofern die in der Verpflichtung enthaltene Zinskomponente bedeutsam ist.

Ergebnis je Aktie: Das Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem das Ergebnis nach Steuern durch die gewichtete durchschnittliche Zahl der innerhalb der Berichtsperiode im Umlauf gewesenen Stammaktien dividiert wird. 

Ertragsrealisierung: IFRS 15 sieht ein einheitliches, fünfstufiges Erlösrealisierungsmodell vor, das grundsätzlich auf alle Verträge mit Kunden anzuwenden ist. Dementsprechend erfolgt die Bilanzierung der Umsatzerlöse erst durch die Übertragung der Verfügungsmacht auf den Kunden. 

Die Wolford AG erwirtschaftet Umsatzerlöse im Wesentlichen im Vertrieb von Bekleidung, wobei die drei Geschäftsmodelle Wholesale, Online und Retail unterschieden werden können. Eine Bündelung unterschiedlicher Güter in einem Vertrag erfolgt nicht, auch bestehen keine Abhängigkeiten in der Gegenleistung von Preisen in anderen Verträgen. Die Umsatzrealisierung erfolgt auf Basis des einheitlichen, fünfstufigen Erlösrealisierungsmodells des IFRS 15, das grundsätzlich auf alle Verträge mit Kunden anzuwenden ist und festlegt, in welcher Höhe und zu welchem Zeitpunkt Umsatzerlöse erfasst werden. 

Die Umsatzrealisierung erfolgt bei der Wolford AG generell zum Zeitpunkt des Übergangs der Kontrolle, der in allen Vertriebskanälen im Regelfall bei Vertragserfüllung mit Lieferung bzw. Verkauf der Produkte vorliegt. Der Gefahrenübergang wird im Einzelfall anhand der jeweiligen Lieferklauseln bestimmt. 

Verträge mit Kunden beinhalten in manchen Fällen variable Gegenleistungen, beispielsweise als Umsatzboni ausgestaltet. In Bezug darauf erfolgt eine Schätzung des zu erwarteten Rabattes auf Basis von Erfahrungswerten. „Contributions", also Zuschüsse an die Händler für den Erwerb von für die Wolford AG typischen Shop-Einrichtungsgegenständen, werden abgegrenzt und anteilig über die Dauer des Vertrags erfolgswirksam aufgelöst. Die Erfassung erfolgt als Minderung des Umsatzes. Für verkaufte Gutscheine erfolgt eine ertragswirksame Vereinnahmung für jenen Teil, für den anhand der Einschätzung des Managements keine Einlösung erwartet wird. 

Verträge mit Kunden überschreiten nicht einen Zeitraum von mehr als einem Jahr, eine Berücksichtigung einer wesentlichen Finanzierungskomponente ist somit nicht erforderlich.

Fremdwährungsumrechnung: Währungsdifferenzen aus der Umrechnung von monetären Fremdwährungsposten, die durch Wechselkursschwankungen zwischen Einbuchung der Transaktion und Bilanzstichtag entstehen, werden in der betreffenden Periode erfolgswirksam gebucht. Im Rumpfgeschäftsjahr 2020 wurden Fremdwährungsdifferenzen in Höhe von TEUR -1.724 (Vorjahr: TEUR -99) erfolgswirksam erfasst.

Derivative Finanzinstrumente: Analog zum Vorjahr gab es bei der Wolford AG im Berichtsjahr keine Absicherungsgeschäfte. 

Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig eingestuft, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig. 

Zuwendungen der öffentlichen Hand gemäß IAS 20 sind im Rumpfgeschäftsjahr im Wesentlichen in Form von Covid-19 Maßnahmen vereinnahmt worden. Die Ertragsrealisierung erfolgt aufgrund von Zusagen, Bescheiden und gesetzlichen Ansprüchen. Dabei entfallen rd. TEUR 2.400 (Vorjahr: TEUR 766) an gewährten Zuschüssen auf Kurzarbeit, welche direkt im Personalaufwand saldiert wurden. Für weitere TEUR 3.700 an Fixkostenzuschüssen lagen zum Stichtag die Fördervorausset-zungen vor, weswegen eine ertragswirksame Erfassung im sonstigen betrieblichen Ertrag und Abgrenzung in den sonstigen Forderungen erfolgte. 

Schätzungsunsicherheiten und Sensitivitäten: Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte, Rückstellungen und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die Annahmen und Schätzungen der zukünftigen Entwicklung der Gruppe wie sie im Kapitel zu Going Concern dargelegt sind sowie auf die Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern bei Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Nutzungsrechten, die bei Werthaltigkeitsprüfungen verwendeten Planungen und Prämissen, den Ansatz von Wertberichtigungen auf Forderungen und Vorräte (Anhangangabe 18 und 19), den Ansatz und die Bewertung von latenten Steuern (Anhangangabe 17) sowie Rückstellungen. Bei der Einschätzung von rückzustellenden Beträgen erfolgt die Orientierung anhand der Erfahrungen aus der Vergangenheit und verwertet alle Erkenntnisse, die bis zum Erstellungszeitpunkt erlangt werden können. Im Rahmen der Berechnung der langfristigen Personalrückstellungen erfolgen versicherungsmathematische Berechnungen. Hierbei werden Annahmen unter anderem zu den Abzinsungssätzen, den künftigen Lohn- und Gehaltssteigerungen, zur Fluktuation und Sterblichkeit, zum Pensionseintrittsalter und zur Lebenserwartung sowie zu den zukünftigen Rententrends getroffen. Dabei können Änderungen der Parameter zu einer wesentlichen Ergebnisänderung führen. Ebenso beruht die Ermittlung der Wertberichtigungen auf Forderungen in erheblichem Maße auf Annahmen und Schätzungen, die sich unter anderem auf die Kreditwürdigkeit des Kunden und auf die Einschätzung der zukünftigen Konjunkturentwicklung beziehen. Die Aktivierung latenter Steuern wird auf der Basis der erwarteten künftigen Steuersätze sowie der Einschätzung der künftigen steuerlichen Ertragsfähigkeit vorgenommen. Mögliche Steuersatzänderungen oder von den Annahmen abweichende zu versteuernde Einkommen können zu einer Wertminderung aktiver latenter Steuern führen. 

Die Laufzeit der Leasingverhältnisse werden unter Zugrundelegung der unkündbaren Grundlaufzeit sowie unter Einbeziehung der Zeiträume, die aus Optionen zur Verlängerung des Leasingverhältnisses als hinreichend sicher eingestuft werden, bestimmt. Bei der Beurteilung, ob hinreichende Sicherheit besteht, dass die Option zur Verlängerung bzw. Kündigung des Leasingverhältnisses ausgeübt oder nicht ausgeübt wird, werden Ermessensentscheidungen getroffen. Es werden alle relevanten Faktoren, die einen wirtschaftlichen Anreiz darstellen, in Betracht gezogen. Diese werden anlassbezogen hinterfragt und neu evaluiert, was zu einer Anpassung der Leasingdauer und damit zu Anpassungen der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechtes führen kann.

Um der bestehenden Prognoseunsicherheit Rechnung zu tragen, werden mögliche Veränderungen der Umsatzssteigerungen auf den Nutzungswert untersucht (Sensitivitätsanalyse), indem alternative Szenarien berechnet und mit den Werten der Gesellschaft verglichen werden. Nähere Erläuterungen zu den Buchwerten der wesentlichen mit Unsicherheiten behafteten Posten finden sich in „III. Erläuterungen zur Bilanz".

5.     Segmentberichterstattung

Die Wolford Gruppe ist nach Regionen organisiert, mit dem Ziel, eine möglichst hohe Marktdurchdringung zu erzielen. In jeder Vertriebsgesellschaft gibt es die Funktion eines Marktdirektors, der die länderspezifischen Gegebenheiten vor Ort am besten beurteilen und steuern kann. Die Landesgesellschaften sind zuständig für den Vertrieb sämtlicher von Wolford entwickelten Produkte sowie von Handelswaren. Es sind dies hochwertige Legwear, Ready-to-wear, Lingerie, Beachwear, Accessories.

Die berichtspflichtigen Segmente gliedern sich in die fünf Segmente Österreich, Deutschland, Übriges Europa, Nordamerika und Asien. Dabei werden in Österreich die Produktions- und Vertriebsaktivitäten für Österreich und für alle Länder, in denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften hat, zusammengefasst. Bei der Gliederung der Segmente wurde darauf geachtet, dass sich einerseits die wirtschaftlichen Merkmale und andererseits Aspekte wie Produkte und Dienstleistung, die Kundengruppe sowie der Vertrieb in den zusammengefassten Segmenten gleichen. Im Segment Übriges Europa sind dies alle europäischen Vertriebsgesellschaften außerhalb Österreichs und Deutschlands inklusive der Produktionsgesellschaft in Slowenien. Die Vertriebsgesellschaften werden zentral über die Wolford AG gesteuert. Im Segment Nordamerika sind die Aktivitäten in den USA und Kanada gebündelt, im Segment Asien sind die Gesellschaften in Hongkong und Shanghai dargestellt.

Die Steuerung der regionalen Vertriebsgesellschaften orientiert sich an den jeweiligen operativen Ergebnissen (EBIT). Dabei erfolgt eine monatliche Berichterstattung für die Vertriebsgesellschaft mit einer zusätzlichen Betrachtung der eigenen Retailstandorte auf Boutiquenebene. Ein Reporting für den Bereich Wholesale erfolgt für die wichtigsten Key-Accounts. Die Verrechnung zwischen den Segmenten erfolgt auf der Basis einheitlicher Großhandelspreise abzüglich länderspezifischer Rabatte. 

Die Umsatzerlöse im Segment Übriges Europa teilen sich wie folgt auf: Frankreich mit TEUR 4.642 entspricht 14% (Vorjahr: 19%), Großbritannien (inklusive Zweigniederlassung Irland) mit TEUR 2.794 entspricht 9 % (Vorjahr: 14%), Skandinavien mit TEUR 5.732 entspricht 18% (Vorjahr: 14 %), Schweiz mit TEUR 2.925 entspricht 9% (Vorjahr: 7 %) sowie übrige europäische Staaten 50  % (Vorjahr: 46 %). Die Umsatzerlöse im Segment Nordamerika entfallen mit TEUR 9.448, das entspricht 92% (Vorjahr: 92 %), auf die USA und mit TEUR 856, das entspricht 8 % (Vorjahr: 8 %), auf Kanada. Den Segmentinformationen liegen dieselben Rechnungslegungs-, Ausweis- und Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss zugrunde. Es gibt keine Kunden bzw. Kundengruppen, deren Umsatzanteil größer als 10% des Gesamtumsatzes ist. Die Werte der Überleitung stammen aus der Konzernkonsolidierung. Mit einem Beitrag von 41% im Rumpfgeschäftsjahr 2020 (Vorjahr: 50 %) entfällt der Großteil des Umsatzes auf den Produktbereich Legwear. Mit einem Umsatzbeitrag von 30% (Vorjahr: 32 %) stellt der Bereich Ready-to-wear auch im Rumpfgeschäftsjahr 2020 die zweitgrößte Produktgruppe dar. Lingerie, Beachwear, Accessories und Handelswaren erzielten im abgelaufenen Geschäftsjahr in Summe einen Umsatzanteil von 29% (Vorjahr: 18 %). Die Verschiebung resultiert im Wesentlichen aus der Aufnahme von MNS-Masken ins Sortiment (dargestellt im Bereich Accessoires).

II.     Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung

(1)     UMSATZERLÖSE 

Die Umsätze werden fast ausschließlich aus dem Verkauf von Legwear, Ready-to-wear, Lingerie, Beachwear, Accessories und Handelswaren erzielt. Im Rumpfgeschäftsjahr wurden zudem MNS-Masken ins Sortiment aufgenommen, die den Umsatz im Bereich Accessoires stärken konnten.

In den folgenden Tabellen werden die Erlöse aus Verträgen mit Kunden nach wichtigsten Produktgruppen sowie Distributionskanälen aufgeschlüsselt. Die Aufgliederung nach geografischen Hauptmärkten findet sich in den Details zur operativen Segmentberichterstattung in „I. Grundsätze der Rechnungslegung" unter „4. Segmentberichterstattung".

Umsätze nach Produktgruppen und Distributionskanälen

(2)     SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE

Für nähere Erläuterungen zu den Erträgen aus dem Abgang von Anlagevermögen wird auf die Angabe (21) verwiesen.

(3)     Materialaufwand

(4)     PERSONALAUFWAND

Im Personalaufwand sind saldierte Zuschüsse in Form von Kurzarbeitsbeihilfen in Höhe  von rd TEUR 2.400 (Vorjahr: TEUR 766) ausgewiesen.

Personalstand

Die Wolford Gruppe beschäftigte durchschnittlich folgende Anzahl von Mitarbeitern auf Vollzeitbasis:

(5)     SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN

Die Miet- und Leasingaufwendungen umfassen unter anderem Aufwendungen für nicht nach IFRS 16 angesetzte Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von unter 12 Monaten, geringwertige Leasingverhältnisse (Low Value Leases) und Leasingverhältnisse mit rein variablen Leasingzahlungen.

Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers setzen sich wie folgt zusammen:

(6)     Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Die Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beträgt im Rumpfgeschäftsjahr TEUR 448 (30. April 2020: TEUR 1.359). Für Details zum Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie IFRS 9 Angaben siehe III. Erläuterungen zur Bilanz, (19) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

(7)     ABSCHREIBUNGEN

Im Rumpfgeschäftsjahr wurden planmäßige Abschreibungen in Höhe von TEUR 11.403 (30. April 2020: TEUR 19.886) erfasst.

Aufgrund durchgeführter Werthaltigkeitstests wurden im Rumpfgeschäftsjahr 2020 Wertminderungen in Höhe von TEUR 4.980 (30. April 2020: TEUR 5.414) sowie Wertaufholungen in Höhe von TEUR 529 (30. April 2020: TEUR 600) vorgenommen. Die Wertminderungen betreffen Sachanlagen (inklusive Nutzungsrechten) mit TEUR 4.759 (30. April 2020: TEUR 4.836) und Firmenwerte mit TEUR 221 (30. April 2020: TEUR 578) und verteilen sich auf die Segmente Asien TEUR 15 (30. April 2020: TEUR 1.666) Nordamerika TEUR 2.673 (30. April 2020: TEUR 941), Übriges Europa TEUR 2.003 (30. April 2020: TEUR 2.662), Deutschland TEUR 289 (30. April 2020: TEUR 134). In Österreich ist im Rumpfgeschäftsjahr keine Wertminderung eingetreten (30. April 2020: TEUR 11). Grund für die Wertminderungen über alle Segmente war die Covid-19 bedingt negative aktuelle und erwartete Geschäftsentwicklung. Dies führte zu einer Verringerung der Fair Values auf der Basis von Nutzungswerten. 

Die Wertaufholungen betrafen zur Gänze Sachanlagen und verteilen sich auf die Segmente Übriges Europa mit TEUR 373 (30. April 2020: TEUR 350), Nordamerika mit TEUR 47 (30. April 2020: TEUR 248), Österreich mit TEUR 1 (30. April 2020: TEUR 2), Deutschland  mit TEUR 11 (30. April 2020: TEUR 0) und Asien mit TEUR 108 (30. April 2020: TEUR 0). Die Wertaufholung ist auf die durch das Restrukturierungsprogramm nachhaltig verbesserte Kostenstruktur und der damit einhergehenden verbesserten Geschäftsentwicklung zurückzuführen. Dies führte zu einer Erhöhung der erzielbaren Beträge auf der Basis von Nutzungswerten.

(8)     FINANZERGEBNIS

(9)     ErtragstEUERN 

Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwandes setzen sich wie folgt zusammen:

Im laufenden Steueraufwand sind Steuern aus Vorperioden in Höhe von TEUR 95 (Vorjahr: 
TEUR -33) enthalten. 

Eine Überleitung der Ertragsteuerbelastung unter Anwendung des österreichischen Steuersatzes von 25 % (Vorjahr: 25 %) auf den effektiven Steuersatz der Periode stellt sich wie folgt dar: 

In der Position Sonstiges sind auch Korrekturen für Währungsdifferenzen enthalten. Die Effektivsteuerbelastung von 26 % (Vorjahr: 22 %) ist im Wesentlichen auf einen Nichtansatz von aktiven latenten Steuern auf laufende Verluste zurückzuführen.

Mit Bescheid vom 16. August 2006 wurde der Antrag der Wolford AG auf Feststellung einer Gruppe gemäß §9 Abs. 8 KSTG 1988 stattgegeben. Seit der Veranlagung 2006 ist die Gesellschaft Gruppenträgerin; die Gruppe beinhaltet zum Stichtag als Gruppenmitglied die Wolford Beteiligungs GmbH. Diese wurde mit Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 15. April 2008 als Gruppenmitglied in die Gruppe aufgenommen. Der Vertrag wurde im Rumpfgeschäftsjahr in Folge der Stichtagsverlegung geändert, wobei die bestehende Verrechnungslogik beibehalten wurde.

Erzielt die Wolford Beteiligungs GmbH in einem Wirtschaftsjahr einen steuerpflichtigen Gewinn, so hat sie eine Steuerumlage an die Wolford AG zu entrichten; erzielt sie einen steuerlichen Verlust bzw. einen steuerlich nicht ausgleichsfähigen Verlust, wird der Verlust evident gehalten und in jenen darauf folgenden Wirtschaftsjahren, in denen die Wolford Beteiligungs GmbH wieder einen steuerlichen Gewinn erzielt, gegen diesen steuerlichen Gewinn verrechnet. 

Von der Wolford Beteiligungs GmbH während der Wirksamkeit der Unternehmensgruppe erzielte steuerliche Verluste bzw. nicht ausgleichsfähige Verluste, die im Zeitpunkt der Beendigung des Gruppen- und Steuerausgleichsvertrags noch nicht verrechnet sind, sind von der Wolford AG in Form einer Ausgleichszahlung angemessen abzugelten.

(10)          ERLÄUTERUNGEN zum sonstigen ergebnis 

Im Rumpfgeschäftsjahr 2020 wurde ein versicherungsmathematischer Verlust vor Steuern in Höhe von TEUR 233 (30. April 2020: TEUR 166) erfasst. Darauf entfallen latente Steuern in Höhe von TEUR 62 (30. April 2020: TEUR 33). Zusammen mit einem Ergebnis aus der Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe von TEUR 927 (30. April 2020: TEUR -181) ergibt sich ein sonstiges Ergebnis von TEUR 757 (30. April 2020: TEUR -294). 

(11)          ERGEBNIS JE AKTIE/ErgebnisVERWENDUNGSVORSCHLAG

Das Ergebnis je Aktie wird durch Division des Ergebnisses nach Steuern von TEUR 12.766 (30. April 2020: TEUR -27.422) durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stammaktien, bereinigt um anteilig gehaltene eigene Aktien (6.631.011; 30. April 2020: 6.631.011), berechnet. Für das Rumpfgeschäftsjahr 2020 errechnet sich ein Ergebnis je Aktie von EUR 1,93 (30. April 2020: EUR -4,14). Aufgrund der weiterhin schwierigen Ergebnissituation wird der Vorstand der Hauptversammlung am 18. Juni 2021 vorschlagen, die Dividendenzahlung für das Rumpfgeschäftsjahr 2020 auszusetzen.

Die Basis für die Berechnung des Ergebnisses je Aktie wurde wie folgt ermittelt:

III     Erläuterungen zur Bilanz

(12)          Sachanlagen

Eine detaillierte Entwicklung ist im Anlagenspiegel dargestellt. In der Position „Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremdem Grund" sind Grundstücke mit einem Buchwert von TEUR 521 (30. April 2020: TEUR 1.992) enthalten.

Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 1 (30. April 2020: TEUR 37).

Betreffend Erläuterungen zu erfassten Impairments wird auf die Angabe (7) Abschreibungen verwiesen.

Die Verpfändungen von Sachanlagen der Wolford AG, die im Zuge der Refinanzierungsvereinbarung erforderlich waren, wurden mit Rückführung des offenen Kreditbetrags im Rumpfgeschäftsjahr aufgelöst (30. April 2020: verpfändete Liegenschaften und Maschinen mit Restbuchwerten von TEUR 23.080 bzw. TEUR 2.359). 

(13)          Firmenwerte

Im Rumpfgeschäftsjahr 2020 wurden Wertminderungen auf Firmenwerte in Höhe von TEUR 221 (30. April 2020: TEUR 578) vorgenommen. Grund für die Wertminderungen war die negative aktuelle und erwartete Geschäftsentwicklung. Dies führte zu einer Verringerung der Fair Values auf der Basis von Nutzungswerten.

(14)     sonstige Immaterielle Vermögenswerte

Eine detaillierte Entwicklung ist im Anlagenspiegel dargestellt. Es bestehen für dieses und das vorangegangene Geschäftsjahr keine Verpflichtungen für den Erwerb von immateriellen Vermögenswerten. Die immateriellen Vermögenswerte betreffen im Wesentlichen Software (Aussendienstsoftware, Kassensysteme, Fullfillment-Software, Accounting) und das Zutrittssystem im HQ in Bregenz.

Für immaterielle Vermögenswerte ergab sich im Rumpfgeschäftsjahr 2020 wie auch im Vorjahr kein Wertminderungsbedarf. 

Es sind keine immateriellen Vermögenswerte verpfändet.

(15)     Langfristige Finanzielle vermögenswerte

Die langfristigen finanziellen Vermögenswerte enthalten im Wesentlichen Investmentfondsanteile, die gemäß IFRS 9 als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert klassifiziert sind, wobei die Wertänderungen im Gewinn und Verlust erfasst werden. 

Die erfolgswirksam erfasste Veränderung des beizulegenden Zeitwerts im Rumpfgeschäftsjahr 2020 beträgt TEUR 26 (30. April 2020 TEUR 14).

(16)          LANGFRISTIGE FORDERUNGEN und Vermögenswerte

Bei den in diesem Posten erfassten Beträgen handelt es sich überwiegend um Kautionen.

(17)          LATENTE STEUERANSPRÜCHE

Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden resultieren aus temporären Bewertungs- und Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des IFRS-Abschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen.

Zum Bilanzstichtag bestehen ungenutzte steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 68.609 (30.

April 2020 TEUR 98.899). Davon wurden TEUR 68.001 (VJ: TEUR 74.614) nicht aktiviert. Aktive

latente Steuern auf temporäre Differenzen wurden in Höhe von TEUR 954 (VJ: TEUR 226) nicht

angesetzt.

(18)          VORRÄTE

Die Gliederung der Vorräte ist in folgender Übersicht detailliert dargestellt: